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11月5日至7日，路橋集團(tuán)外部董事周建華、高絢、廖鵬斌一行到甘肅片區(qū)項(xiàng)目開展調(diào)研座談。路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云，綜合辦公室（董事會(huì)辦公室）、黔航公司、北方指揮部以及G247TJ4標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加。

11月6日，公司外部董事一行首先深入G247TJ4標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地察看了項(xiàng)目籌備、先期動(dòng)工點(diǎn)及施工策劃推進(jìn)情況，對(duì)項(xiàng)目前期工作給予了充分肯定。隨后，在項(xiàng)目部會(huì)議室聽取了北方指揮部關(guān)于市場(chǎng)開拓工作匯報(bào)，并就省外投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控與市場(chǎng)開拓策略進(jìn)行了交流座談；黔航公司就天水片區(qū)項(xiàng)目區(qū)域管理理念及整體工作情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，北方指揮部要準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，深耕新疆、甘肅區(qū)域市場(chǎng)；同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)要夯實(shí)人才基礎(chǔ)對(duì)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵作用，切實(shí)做好人力資源規(guī)劃，指定專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)推進(jìn)員工職業(yè)資格取證與職稱評(píng)定工作，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

會(huì)議要求，一要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，筑牢思想根基。要加強(qiáng)黨員政治理論學(xué)習(xí)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際不折不扣落實(shí)上級(jí)部署，將全面從嚴(yán)治黨要求與“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”真正融入項(xiàng)目建設(shè)全過程。高度重視交投集團(tuán)和路橋集團(tuán)品牌形象建設(shè)，著力打造何坪隧道施工亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)更規(guī)范、細(xì)節(jié)更精細(xì)、防范更到位，全方位展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力。二要嚴(yán)守安全紅線，打造品質(zhì)工程。要持續(xù)加強(qiáng)安全質(zhì)量管控，聚焦項(xiàng)目施工過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有效保障措施，強(qiáng)化全過程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，嚴(yán)守底線，確保安全生產(chǎn)與文明施工，切實(shí)做到“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，從源頭上防范事故發(fā)生，以本質(zhì)安全鑄就工程卓越品質(zhì)。三要踐行綠色發(fā)展，守住綠水青山。要深刻認(rèn)識(shí)到生態(tài)文明建設(shè)是關(guān)乎永續(xù)發(fā)展的根本大計(jì)，必須將最嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)性、前瞻性地深度融入項(xiàng)目全周期管理。尤其要在全力保障項(xiàng)目施工用水需求的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)防塵降噪、污水達(dá)標(biāo)排放等關(guān)鍵環(huán)保措施。四要深化合規(guī)管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。健全合規(guī)管理體系，強(qiáng)化公司《合規(guī)管理指引》宣貫培訓(xùn)。在勞務(wù)合作、設(shè)備物資招采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格遵循合規(guī)要求和決策程序，將風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理貫穿始終，筑牢第一道防線。要主動(dòng)學(xué)習(xí)并遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)，尊重民風(fēng)民俗，加強(qiáng)與政府部門溝通協(xié)調(diào)，積極化解涉鐵、涉路等外部施工風(fēng)險(xiǎn)。五要聚焦精細(xì)管理，提升項(xiàng)目效能。持續(xù)深化“三化管理”，將其要求內(nèi)化于心、外化于行，成為項(xiàng)目運(yùn)行的普遍遵循和工作習(xí)慣。要?jiǎng)?chuàng)新思路，嚴(yán)格落實(shí)施工策劃，在執(zhí)行過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估并及時(shí)糾偏。要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化施工組織，有效提升建設(shè)效率，全方位、深層次地推進(jìn)降本增效。要按照公司年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行全力沖刺，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。