11月5日,交建集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙渝深入杭合3標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)前期工作。
趙渝強(qiáng)調(diào),一要牢固樹立質(zhì)量終身意識(shí),夯實(shí)工程品質(zhì)根基。要強(qiáng)化全過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格把關(guān)材料準(zhǔn)入、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序,確保工程質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)。二要堅(jiān)守安全環(huán)保底線,推動(dòng)綠色文明施工。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”理念,常態(tài)化開展安全隱患排查治理,完善應(yīng)急機(jī)制,規(guī)范現(xiàn)場管理,落實(shí)防塵降噪、生態(tài)保護(hù)等措施,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展與綠色建設(shè)協(xié)同推進(jìn)。三要強(qiáng)化合規(guī)管理,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)全過程。要增強(qiáng)合規(guī)意識(shí),嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和各項(xiàng)管理制度,做到依法依規(guī)、透明操作,防范各類風(fēng)險(xiǎn)。四要優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,科學(xué)控制建設(shè)成本。要立足全周期成本視角,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,提高資源利用效率,杜絕不必要的支出,從源頭提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五要加強(qiáng)農(nóng)民工工資管理,保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。要嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工工資專用賬戶等要求,做到按時(shí)足額發(fā)放,切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,促進(jìn)和諧建設(shè)。