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2025年11月24日
11月14日，路橋集團(tuán)外部董事周建華、高絢、廖鵬斌一行到潤(rùn)豐公司模板維修車間調(diào)研。路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云，相關(guān)部門人員參加調(diào)研。
外部董事一行深入原材料倉儲(chǔ)、切割、焊接、組裝、成品堆放等區(qū)域，詳細(xì)了解模板生產(chǎn)流程，并就質(zhì)量控制、安全管理、工藝改進(jìn)等具體問題與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交流。
座談會(huì)上，潤(rùn)豐公司負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控以及模板維修車間在市場(chǎng)拓展、成本管控、技術(shù)提升等方面的工作進(jìn)展和計(jì)劃，介紹了精益生產(chǎn)、智能化改造及重點(diǎn)項(xiàng)目模板供應(yīng)的相關(guān)情況。外部董事認(rèn)真聽取匯報(bào)，并就模板維修車間成本核算、管理模式等事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。
會(huì)上，外部董事結(jié)合交投集團(tuán)發(fā)展方向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出六方面工作要求：一是統(tǒng)籌資源深化整合。圍繞“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌整合資源，推動(dòng)物資貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化，改變“小而散”格局。要主動(dòng)開展調(diào)研論證，形成成熟報(bào)告，積極爭(zhēng)取支持，推動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。二是強(qiáng)化人才體系建設(shè)。圍繞智慧梁場(chǎng)建設(shè)成果深化推廣，推進(jìn)人才引進(jìn)與培養(yǎng)同步發(fā)力，穩(wěn)住業(yè)務(wù)骨干，不斷提升能力，盡快形成可操作的人才規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)拓展需要。三是推動(dòng)質(zhì)量持續(xù)提升。加快模板產(chǎn)品定制化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化建設(shè)，加強(qiáng)與研發(fā)部門溝通協(xié)同，嚴(yán)格翻新改制模板檢測(cè)，完善質(zhì)量管控體系，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。四是規(guī)范管理合規(guī)運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)管理和成本核算制度，明確專人負(fù)責(zé)，形成閉環(huán)管理；健全管理流程，提升經(jīng)營(yíng)分析能力；推進(jìn)智能化和裝備化建設(shè)，提高整體運(yùn)行效率。五是加強(qiáng)環(huán)保安全防線。提前布局降噪、排污等環(huán)水保措施，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)范操作，確保在規(guī)模擴(kuò)張中保持安全穩(wěn)健。六是推進(jìn)黨建業(yè)務(wù)融合。堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律要求，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，通過黨建促管理、促規(guī)范、促隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)政治保障。
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