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2025年11月24日
11月8日，公司黨委書記、董事長杜文昌到安盤5標調(diào)研指導(dǎo)，實地查看龍埡口隧道、剩余路基工程，對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全進行指導(dǎo)，并提出工作要求。杜文昌強調(diào)，一要聚焦關(guān)鍵問題，加強協(xié)同聯(lián)動。重點解決龍埡口隧道與四標交叉施工等問題，依托監(jiān)測數(shù)據(jù)，主動加強與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)。二要嚴守安全底線，確保工程質(zhì)量。在保障進度的同時，嚴控施工材料與工藝質(zhì)量，并依據(jù)專項方案，做好施工技術(shù)交底，防范化解安全風(fēng)險。三要完善相關(guān)資料，做到閉環(huán)管理。同步推進質(zhì)檢與竣工決算資料完善與歸檔，確保項目結(jié)束時資料齊全、清晰、完整。
11月12日，杜文昌到G352習(xí)水縣桃林至大水公路改擴建工程項目TDSG-2標調(diào)研，實地查看工程進展情況，查閱計量、計價、變更等資料，并與項目人員座談交流。杜文昌強調(diào)，一是當前正值決勝全年目標的關(guān)鍵時期，項目團隊要再接再厲，全力保障年度實物產(chǎn)值與計量目標圓滿完成。二是要嚴守安全質(zhì)量紅線，細化交通組織方案，加強安全巡查與整治，保障運梁通道安全。同時要強化“三背”回填填料與壓實度控制，確保工程質(zhì)量可控。三是要強化變更簽認時效管理，同步抓實計量跟進工作，保障項目資金。要高效推進班組結(jié)算工作，做到數(shù)據(jù)精準、手續(xù)完善，為項目經(jīng)營成果核算打下堅實基礎(chǔ)。四是要嚴格落實“第一議題”制度，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎緊制度籠子，加強關(guān)鍵崗位監(jiān)督，推進“陽光工程”建設(shè)。
11月12日，杜文昌到052縣道1#段項目調(diào)研，深入T梁預(yù)制場、隧道及觀音寺大橋等工點查看項目建設(shè)情況，分析研判重難點問題，并就相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見。杜文昌強調(diào)，一要統(tǒng)籌抓好安全與質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌人、機、料，有序推進各工點施工，確保節(jié)點任務(wù)順利完成。二要全面落實“三化管理”要求，同步推進變更、計量、核算、竣工資料等工作。三要聚焦項目重難點問題，結(jié)合現(xiàn)場實際論證橋梁施工方案可行性，確保T梁架設(shè)安全、高效。
11月13日，杜文昌到東部區(qū)域養(yǎng)護項目開展調(diào)研，實地了解養(yǎng)護項目各項工作開展情況。
杜文昌強調(diào)，一要堅持黨建引領(lǐng)，以“項目鏈上黨旗紅”為載體，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要主動加強與管養(yǎng)區(qū)域業(yè)主的溝通對接，推動承接業(yè)務(wù)形成片區(qū)化布局。三要探索建立符合養(yǎng)護項目特點的管理機制，試點推行“固定+浮動”相結(jié)合的人員管理模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。四要做好養(yǎng)護路段沿線資源調(diào)查，科學(xué)論證建設(shè)拌和站的可行性。五要提升物業(yè)服務(wù)水平，加強管轄高速服務(wù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，營造整潔有序的服務(wù)環(huán)境。六要積極探索“四新”技術(shù)在養(yǎng)護板塊的應(yīng)用，為項目降本增效注入科技動力。七要始終將現(xiàn)場安全擺在首要位置，確保各項安全措施落實到位，筑牢安全生產(chǎn)防線。
11月10日至12日，公司黨委副書記、工會主席張金武先后深入G3京臺2標、杭合3標和義龍慶1標項目一線調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研過程中，張金武實地察看項目施工組織、先行動工點、駐地建設(shè)等情況，詳細了解施工進展、征地拆遷、黨建融合、駐地功能布局和配套設(shè)施完善等情況，并在杭合3標與青年員工開展交流座談。
張金武強調(diào)，一要嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，深學(xué)細悟黨的二十屆四中全會精神，認真落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，增強遵規(guī)守紀意識，嚴守紀律底線。二要嚴格落實文明施工標準，筑牢環(huán)保防線，打造貴州路橋企業(yè)形象。三要深化“幸福路橋”建設(shè)，完善駐地配套設(shè)施，優(yōu)化職工工作生活環(huán)境，提升員工幸福感和歸屬感。要落實“青藍工程”傳幫帶機制，為公司發(fā)展凝聚青春力量。四要錨定施工目標，加強生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化施工組織，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，高效推進項目建設(shè)，確保圓滿完成年度產(chǎn)值目標。五要將黨建工作深度融入施工生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個環(huán)節(jié)，以黨建凝聚攻堅合力、激發(fā)干事熱情，推動“項目鏈上黨旗紅”落地見效。
11月11日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到松萬1標調(diào)研，沿線查看各工點施工情況，重點了解降雨對路基的影響及應(yīng)對措施，以及近期安全生產(chǎn)和年度產(chǎn)值完成情況。
胡筑云強調(diào)，一要加強氣象預(yù)警、完善防護方案，嚴格把控路基填筑填料質(zhì)量，筑牢路基根基。二要細化拆除方案、強化安全管理，做好拆后清理工作，為主體工程創(chuàng)造條件。三要加快AI班前教育推廣，加強工人安全培訓(xùn)與現(xiàn)場監(jiān)督，推動公司安全管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四要對照產(chǎn)值目標倒排工期，在確保質(zhì)量安全前提下，全力推進項目建設(shè)。五要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促勞務(wù)隊伍按要求購買工傷保險，切實維護工人合法權(quán)益。
11月12日，胡筑云到G242萬山項目調(diào)研，實地查看施工現(xiàn)場，了解工程進度、質(zhì)量安全管控等情況。胡筑云強調(diào)，一是項目涉路施工較多，要規(guī)范設(shè)置標志標牌，做實管養(yǎng)工作，全力保障項目施工、來往車輛行人安全。二是要緊盯進度與質(zhì)量，加快現(xiàn)場施工進度，確保項目高效推進。
11月12日，胡筑云深入玉天3標調(diào)研，實地察看鑒江大橋、K57+000-K58+200段路基、拌和站、鋼筋加工場及3號工人駐地等關(guān)鍵施工點，并提出工作要求。
胡筑云強調(diào)，一要高度重視消防與臨時用電安全，全面排查駐地、工區(qū)安全隱患，堅決防范安全事故發(fā)生。二要嚴格落實《工傷保險條例》要求，為作業(yè)人員購買工傷保險，切實保障建設(shè)者合法權(quán)益。三要優(yōu)化資源配置，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備調(diào)撥，提高大型機械使用效率。四要加快推進涵洞施工，克服冬季施工艱難環(huán)境，確保工程整體建設(shè)進度穩(wěn)步推進。
11月13日，胡筑云到G354石阡兩路口至花橋公路改擴建工程建新紓困項目第LH-03標調(diào)研。胡筑云強調(diào)，一要強化安全監(jiān)管，嚴格執(zhí)行每日值班旁站制度，加強對土石方作業(yè)監(jiān)督，堅決守牢安全底線。臨時防護設(shè)施要及時設(shè)置、跟進，對已損壞的防護必須立即修復(fù)，切實保障施工環(huán)境安全可控。二要嚴格遵守操作規(guī)程，規(guī)范高空作業(yè)，確保高空作業(yè)安全有序推進。三要科學(xué)組織施工，優(yōu)化工期編排，嚴格管控夜間施工，從源頭上防范安全風(fēng)險。
11月14日，胡筑云到投資公司調(diào)研，并圍繞采購工作開展提醒談話。
胡筑云強調(diào)，一要加強對國家法律法規(guī)、部門規(guī)章和相關(guān)管理制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高合規(guī)履職的能力。二要加強廉潔監(jiān)督、提醒，強化以案示警，分析采購領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險，完善體制機制堵塞漏洞，進一步規(guī)范采購行為。三要嚴守底線，堅決不越采購的“五道紅線”，嚴格按規(guī)定實施采購工作。
11月13日，公司總工程師鐘榮煉到渝赤敘5標、6標調(diào)研，重點查看了赤水河特大橋、大同隧道、石頂山隧道、石涼壩大橋等施工點推進情況，并圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理與內(nèi)外部協(xié)調(diào)提出明確要求。鐘榮煉強調(diào)，一要加大征拆力度，主動加強與地方政府、相關(guān)部門及沿線村鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，妥善處理項目建設(shè)與地方發(fā)展、群眾利益的關(guān)系，營造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。二要緊盯總體目標和關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化施工組織和資源配置，在確保質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進度。三要加強安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作，路基施工要注意灑水降塵，樁基夜間施工要加強夜班值守，同時常態(tài)化開展安全隱患排查，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。
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