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2026年02月04日
5月6日，集團(tuán)公司召開2022年5月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度視頻會，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)、本部中層正職干部，司屬各分（子）公司行政負(fù)責(zé)人，子公司外部董事和監(jiān)事參會；道武公司、鹿峰公司、奉建總包負(fù)責(zé)人、司屬各在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人在分會場參加視頻會議。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持會議。
會議現(xiàn)場
會議通報(bào)了4月份司屬各單位、各項(xiàng)目工程完成情況及5月份產(chǎn)值計(jì)劃及重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)情況。針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，與會領(lǐng)導(dǎo)提出了有針對性的要求。
楊傳魯講話
會議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安全形勢極為嚴(yán)峻，要從上至下層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步在安全意識、安全宣傳、安全教育、安全責(zé)任、安全檢查上下功夫，確保安全管理“最后一公里”落實(shí)到位；要強(qiáng)化責(zé)任意識，保質(zhì)保量逐一完成各項(xiàng)責(zé)任清單。
杜文昌發(fā)言
會議要求，在保障安全的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化組織保障措施；司屬各單位和各在建項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，要勇于直面問題，從思想上、行動上做好表率，圍繞“三化管理”抓好落實(shí)；要從經(jīng)濟(jì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化等多方面找差距，不斷完善信息現(xiàn)代化治理體系和自身的考核管理體系；要心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力提質(zhì)增效，助推集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成。會議還通報(bào)了4月份司屬各單位考核結(jié)果，及“五一”勞動節(jié)期間集團(tuán)公司監(jiān)督檢查情況。
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