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10月28日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到甕開VII標(biāo)調(diào)研，甕開VII標(biāo)負(fù)責(zé)人陪同。

調(diào)研施工現(xiàn)場

杜文昌深入甕開VII標(biāo)房建工程施工現(xiàn)場，查看了各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)建設(shè)情況，了解了站房裝飾工程進(jìn)度，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施情況、存在問題和下步工作計(jì)劃的匯報(bào)。

杜文昌要求，一是項(xiàng)目管理人員要以通車目標(biāo)為節(jié)點(diǎn)倒排工期，凝聚思想共識(shí)，提升全員執(zhí)行力，加快現(xiàn)場施工速度，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)；二是優(yōu)化項(xiàng)目施工組織，劃分任務(wù)節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌謀劃，在滿足進(jìn)度及質(zhì)量安全的前提下節(jié)約施工成本；三是常態(tài)化做好疫情防控工作，落實(shí)好屬地人員管控制度，及時(shí)關(guān)注和跟蹤相關(guān)疫情信息，嚴(yán)防疫情輸入；四是加強(qiáng)與業(yè)主溝通，及時(shí)跟進(jìn)內(nèi)業(yè)資料收集整理，加快計(jì)量款撥付進(jìn)度，切實(shí)保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。