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2026年02月04日
9月23日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到分公司納晴片區(qū)項目開展物資設(shè)備專項調(diào)研，潤豐公司總經(jīng)理符強(qiáng)、集團(tuán)物資設(shè)備部主任楊正先、分公司黨總支書記周遵平及本部相關(guān)部門、項目部負(fù)責(zé)人陪同。
金書濱一行先后到分公司納晴片區(qū)項目各個工點實地查看現(xiàn)場施工情況，了解模板需求情況，并協(xié)調(diào)模板生產(chǎn)、供應(yīng)問題，確保及時滿足現(xiàn)場施工需求。
隨后在納晴T19標(biāo)項目部召開物資設(shè)備工作座談會。會上，納晴三個標(biāo)段負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前標(biāo)段施工情況及物資設(shè)備工作中存在的痛點、難點進(jìn)行匯報，與會人員圍繞當(dāng)前納晴片區(qū)項目在施工過程中遇到的困難和問題存進(jìn)行了交流討論。
金書濱一行針對納晴片區(qū)物資設(shè)備工作中存在的問題進(jìn)行一一解答，并就納晴片區(qū)材料、設(shè)備、模板使用等情況提出要求，一是要發(fā)揮好三個標(biāo)黨建品牌“3+3”中“共商、共治、共享”作用，加大資源整合力度，突出1+1+1>3的聚集效應(yīng)，加強(qiáng)標(biāo)段之間的合作、溝通、調(diào)配力度；二是要結(jié)合現(xiàn)場實際加快推進(jìn)“三化管理”工作進(jìn)程，落實好“三化管理”相關(guān)要求，充分把控好項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理等，做好項目人、機(jī)、料的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；三是要持續(xù)繃緊安全之弦，堅決守好安全底線，要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)重要性，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全隱患排查治理，做好風(fēng)險研判，層層傳導(dǎo)安全壓力，確保完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
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