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8月17日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到重遵12標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員陪同。

崔文武一行首先深入施工現(xiàn)場對各工點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)地查看，詳細(xì)聽取了關(guān)于工程進(jìn)展情況、項(xiàng)目重難點(diǎn)等的匯報(bào)，對相關(guān)工作作出了具體指導(dǎo)。

隨后，在項(xiàng)目部會議室召開座談會，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)經(jīng)營、工程特點(diǎn)、管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才儲備及現(xiàn)階段存在困難等情況作了詳細(xì)匯報(bào)。與會人員圍繞“如何推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”展開了深入交流。

結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，針對項(xiàng)目后期存在的問題，崔文武指出,一是問題梳理，明確責(zé)任。要對項(xiàng)目存在的重難點(diǎn)進(jìn)行梳理，建立困難臺賬，明確部門責(zé)任集中力量逐一突破。二是善始善終，緊抓安全。做好安全管理，全員參與安全，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，主動化解防范風(fēng)險(xiǎn)，做到日常高標(biāo)準(zhǔn)，抓好管理人員與施工班組作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)工作。三是認(rèn)真總結(jié)，找尋經(jīng)驗(yàn)。全面推行“三化管理”，以信息化助推項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益提升。四是民工工資，不可拖欠。要切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，按時發(fā)放農(nóng)民工工資。五是疫情防控，提高警覺。進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控管理工作，外防輸入，內(nèi)防松懈，為職工提供健康安全的公共衛(wèi)生條件，筑牢防疫堡壘。