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近日，集團(tuán)公司召開黨建促“三化管理”工作座談會，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及各分（子）公司黨（總）支部書記及有關(guān)部門同志參加會議，會議由黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武主持。

會議現(xiàn)場

會上，胡云江總經(jīng)濟(jì)師圍繞主題作了引導(dǎo)性講話，工程管理部負(fù)責(zé)同志介紹了集團(tuán)公司在推進(jìn)“三化管理”過程中存在的不足，并詳細(xì)解讀了“三化管理”實施方案（討論稿）。

胡云江發(fā)言

人力資源部負(fù)責(zé)同志就三化管理兩級本部事權(quán)清單內(nèi)容進(jìn)行了介紹。與會人員圍繞“黨建促‘三化管理’落實 助推高質(zhì)量發(fā)展能力”的主題，結(jié)合自身工作就如何做好“三化管理”分別從制度配套、工作落實、人員配置等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，并提出了很好的建議。

杜文昌講話

杜文昌在發(fā)言中指出，推行“三化管理”是貫徹落實集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃以及第二屆五次職代會工作報告的重要手段和管理舉措，是集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的“基石”，各級各部門必須盡快統(tǒng)一思想，高度重視。一是各級黨組織要在推進(jìn)“三化管理”認(rèn)識上作表率。司屬各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、主要管理人員要充分認(rèn)識到“三化管理”是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的需要；是防范系列風(fēng)險的需要；是人才隊伍培養(yǎng)的需要；是黨建和中心工作深度融合的需要。同時也是進(jìn)一步加快主業(yè)板塊系統(tǒng)性管理、助推加快高質(zhì)量發(fā)展的有效手段。二是各級黨組織要在學(xué)習(xí)“三化管理”內(nèi)容上作表率。司屬黨組織書記要認(rèn)真抓好宣貫學(xué)習(xí)，把落實“三化管理”作為今年集團(tuán)公司企業(yè)文化的重要載體來推動，切實做到學(xué)懂、貫通、做細(xì)，確保全體干部職工認(rèn)識到位、管理到位。三是各級黨組織要在強(qiáng)化“三化管理”措施上作表率。司屬各黨組織要聚焦“”提高管理效率、降低企業(yè)風(fēng)險、促進(jìn)人才成長”三大目標(biāo)，圍繞“管好六大要素、用好一個工具、抓好全員考核”工作思路，把“三化管理”推到項目、推到工區(qū)、推到全體職工心中，促進(jìn)“三化管理”有序推進(jìn)，確保今年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成。

崔文武主持會議

崔文武在主持會議時強(qiáng)調(diào)，司屬各基層黨組織要在推動“三化管理”工作中真正做到：一是思想認(rèn)識要再提高、行動更自覺。要充分認(rèn)識開展“三化管理”在推動集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展以及全面完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃各項目標(biāo)任務(wù)上具有決定性意義，做到知行合一。二是工作方案要再完善，目標(biāo)要更清晰。要成立“三化管理”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實推進(jìn)“三化管理”各項工作落實，對工作方案進(jìn)行修改完善，對實施步驟再細(xì)化，要制定保障措施推動“三化管理”落實落地。三是黨建切入要再精準(zhǔn)，措施要更具體。黨建促落實要精準(zhǔn)發(fā)力，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢，調(diào)動員工和班組參與“三化管理”主動性積極性，進(jìn)一步提升管理效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，管控企業(yè)風(fēng)險，引領(lǐng)企業(yè)全面進(jìn)入治理能力現(xiàn)代化，推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。