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7月27日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到納晴20標(biāo)召開(kāi)“三化管理”工作推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理?xiàng)钣褔?guó)、分公司本部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、納晴18、19、20標(biāo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)、主管技術(shù)員、庫(kù)管參加會(huì)議。

會(huì)前，杜文昌一行到江西坡隧道實(shí)地查看了現(xiàn)場(chǎng)施工情況。

會(huì)上，集團(tuán)公司綜合監(jiān)管組通報(bào)了三個(gè)標(biāo)本月監(jiān)管存在的問(wèn)題，并對(duì)整改落實(shí)做了工作要求。三個(gè)標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理、工區(qū)長(zhǎng)和主管技術(shù)員分享了“三化管理”工作的認(rèn)識(shí)和心得，期間集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)不時(shí)詢問(wèn)大家工作情況，了解“三化管理”在項(xiàng)目推進(jìn)和落實(shí)情況，并對(duì)存在的問(wèn)題和工作建議深入交流。集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)人宣貫了推行“三化管理”的實(shí)施方案。

胡云江指出，一是從監(jiān)管組通報(bào)的問(wèn)題來(lái)看，三個(gè)項(xiàng)目“三化管理”基礎(chǔ)工作仍然存在不足，對(duì)存在的問(wèn)題要從源頭管控，做到內(nèi)外業(yè)相互配合。二是分公司職能部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的幫扶指導(dǎo)，要通過(guò)項(xiàng)目工作落實(shí)評(píng)價(jià)分公司職能部門(mén)履職盡責(zé)情況。三是要做好職責(zé)分工，分解目標(biāo)任務(wù)，定目標(biāo)、定考核，用考核來(lái)促進(jìn)員工工作主動(dòng)性、積極性。

楊光華強(qiáng)調(diào)，面對(duì)公司改革發(fā)展大局，推行“三化管理”工作勢(shì)在必行，要做好成本歸集、APP領(lǐng)料日清月結(jié)等基礎(chǔ)工作，用好信息化手段，做到施工管理精細(xì)化。

杜文昌從公司發(fā)展的外因和內(nèi)因介紹了推行“三化管理”的緣由和必要性。杜文昌要求，一是全體員工要統(tǒng)一思想，集團(tuán)、分公司本部要多幫扶指導(dǎo)，項(xiàng)目、工區(qū)要加強(qiáng)落實(shí)，共同推動(dòng)“三化管理”工作進(jìn)程。二是項(xiàng)目、工區(qū)要提升管理水平，聚焦突出問(wèn)題、主要問(wèn)題，從管理細(xì)節(jié)著手，真正做到施工管理精細(xì)化。三是要細(xì)化管理單元，用以點(diǎn)看面來(lái)檢視工作問(wèn)題，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。