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6月9日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌率集團(tuán)公司綜合督察組到武道1標(biāo)開展調(diào)研，道武公司、分公司及項目部相關(guān)人員陪同。

杜文昌深入子母巖隧道、羅馬臺大橋、洛龍停車區(qū)料場建設(shè)等工點(diǎn)逐一查看工程建設(shè)情況，現(xiàn)場聽取項目部負(fù)責(zé)人關(guān)于安全生產(chǎn)、項目建設(shè)、成本管控等工作的匯報。

隨后，杜文昌在項目部主持召開了調(diào)研座談會，與全體管理人員圍繞安全生產(chǎn)、三化管理、薪酬待遇、公司高質(zhì)量發(fā)展等方面開展面對面交流座談，傾聽一線員工心聲。參會人員結(jié)合施工實際情況，提出項目部與自身的“揪心難題”，暢所欲言傾述存在的困難并給出一些建議，杜文昌及督查組成員針項目部提出的問題一一給予了回復(fù)。

結(jié)合施工現(xiàn)場調(diào)研和座談會交流情況，杜文昌對項目部接下來工作提出要求，一是要落實好公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，項目部要根據(jù)實際工作，總結(jié)提煉出更多具有可行性的工作思路，打造出項目建設(shè)亮點(diǎn)。二是要落實好安全生產(chǎn)管理工作，充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，壓實安全責(zé)任，提高安全意識，各級管理人員履行好自己安全崗位職責(zé)。三是要落實好“三化”管理工作，鼓勵大家結(jié)合實際工作推陳出新，為信息化、工區(qū)化、精細(xì)化管理工作添磚加瓦，完善三化管理體系。四是要落實好公司成本管控相關(guān)要求，轉(zhuǎn)變思想，優(yōu)化管理過程和細(xì)節(jié)，精打細(xì)算的做好前期策劃工作。五是根據(jù)項目實際情況，統(tǒng)籌好項目施工計劃，在保障安全質(zhì)量的前提下，把上半年落后的進(jìn)度搶回來。