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2026年02月03日
11月16日，公司黨委書記、董事長杜文昌深入貴平路面1標、JDJA1標調(diào)研，詳細了解施工進度、質(zhì)量安全等情況，并圍繞黨建引領、安全質(zhì)量、施工進度等提出明確要求。杜文昌強調(diào)，一是黨建賦能要“深”。要始終以項目建設實際需求為導向，持續(xù)推動黨建工作與施工生產(chǎn)深度融合、同頻共振。二是安全管控要“細”。重點抓好機械交叉作業(yè)、瀝青攤鋪、臨時用電、設施設備拆除等領域安全管理工作，強化施工人員安全培訓與技術交底，加強現(xiàn)場值班值守，全力保障項目安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)穩(wěn)定。三是進度推進要“準”。圍繞總體工期計劃，做好任務分解，優(yōu)化施工組織?，科學調(diào)配人員和機械，加快推進路面攤鋪、檢測驗收等關鍵工序，確保通車目標如期實現(xiàn)。
11月18日，公司黨委副書記、工會主席張金武到納晴T10標調(diào)研，實地察看連接線施工情況，詳細了解安全生產(chǎn)、工程進度與黨建工作，并開展座談交流。張金武強調(diào)，一要堅持黨建引領，依托“幸福路橋”“項目鏈上黨旗紅”等載體，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設實效。二要加快施工進度，把握施工黃金期，進一步優(yōu)化施工流程，強化生產(chǎn)保障，確保完成年度目標。三要筑牢安全防線，嚴格按方案施工，堅決防范安全事故發(fā)生。四要深入實施“青藍工程”，導師傳技傳責，青年虛心實干，在實戰(zhàn)中快速提升本領。
11月18日，張金武到安盤公路總承包項目經(jīng)理部調(diào)研，聽取項目計量、財務等工作開展情況的匯報。張金武強調(diào)，一是要主動加強與安盤業(yè)主的溝通對接，及時完善下屬單位合同簽字流程及計量資料簽字。合同計量及財務支付要確保認真細致。二是項目要加強與公司工管部、財務部對接溝通，完善投資收益的收支流程。三是要推動黨建與業(yè)務深度融合，不斷豐富職工生活，增強團隊凝聚力。
11月20日，張金武到貴平JDJA1標調(diào)研，實地察看施工現(xiàn)場，了解工程進度、施工界面、材料供貨、質(zhì)量安全等工作情況，并現(xiàn)場調(diào)度機電標與路面標施工界面協(xié)同等問題。張金武強調(diào)，一是涉路施工要規(guī)范設置標志標牌，全力保證施工及過往車輛安全。二是緊跟施工界面，確保施工現(xiàn)場人員、材料、機械滿足進度要求，全力沖刺，確保目標任務完成。三是加強質(zhì)量安全管理工作，夜間施工要做好值班值守，常態(tài)化開展安全隱患排查，堅決防范各類事故發(fā)生。
11月19日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡圣沂到晴隆縣中營鎮(zhèn)高原村、龍向村調(diào)研鄉(xiāng)村振興工作，實地察看幫扶村產(chǎn)業(yè)發(fā)展及項目建設等情況，詳細了解駐村工作成效及幫扶過程中遇到的實際困難，并召開座談會。胡圣沂強調(diào)，一要加強教育幫扶，特別要注重對留守兒童的關心關愛，建立健全家校社協(xié)同機制，提供心理輔導、生活照料和學業(yè)支持等精準幫扶，切實保障其受教育權益和身心健康發(fā)展。二要立足烤煙、核桃、大豬圈等重點產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，把促進產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效和風險防控擺在突出位置，確保產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。三要科學謀劃2026年鄉(xiāng)村振興工作，細化實化重點任務，明確責任主體和時間節(jié)點，確保各項工作落地見效。
11月18日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到G212仁懷茅臺至蒼龍段公路回遷安置小區(qū)建設項目（一標段）調(diào)研，實地察看項目1#、2#地下室施工現(xiàn)場，詳細了解關鍵環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)情況。胡筑云強調(diào)，一要筑牢安全質(zhì)量根基。要強化高邊坡、臨建設施等關鍵環(huán)節(jié)巡查管控，常態(tài)化開展隱患排查整改工作，切實防范安全風險，全面提升工程質(zhì)量管控水平。二要全力保障工程進度。在確保安全與質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工組織，合理配置資源，加快現(xiàn)場施工進度，確保各節(jié)點目標高效完成。三要提升規(guī)范管理水平。要加強現(xiàn)場安全文明施工管理，落實“工完場清”，做好設備材料的分類管理。要同步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，確保與工程實體進度匹配閉合。要加強農(nóng)民工檔案規(guī)范化管理，確保工資及時發(fā)放。
11月18日，胡筑云到052縣道1#段項目調(diào)研，實地查看T梁預制場、隧道及觀音寺大橋等工點建設情況，分析研判重難點問題，并提出指導意見。胡筑云強調(diào)，一要緊抓T梁質(zhì)量管控，嚴格把控原材料進場，加強關鍵工序質(zhì)量管理，完善質(zhì)量檢測體系，夯實質(zhì)量基礎。二要科學制定改路方案，完善各道路口安全警示標識，做好交通疏導與阻斷告知工作，確保道路改道、T梁運輸架設與社會車輛通行安全。三要強化施工過程管控，對架橋機安裝、過跨及架設等關鍵作業(yè)，指派專人負責，實施全過程監(jiān)督，確保各項施工環(huán)節(jié)安全、有序推進。
11月19日，胡筑云到渝赤敘5標、6標調(diào)研，沿線查看赤水河特大橋、大同隧道、石頂山隧道、皮坡大橋等重點施工區(qū)域，并就項目施工安全生產(chǎn)、進度、目標產(chǎn)值完成情況、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范及班前教育落實等工作進行指導。胡筑云強調(diào)，一要筑牢安全生產(chǎn)防線，要加強施工過程質(zhì)量管控，對施工現(xiàn)場的關鍵環(huán)節(jié)與區(qū)域進行檢查，保證安全性和規(guī)范性。二要強化隱患排查整治，抓好跟蹤督辦和閉環(huán)管理。要加強班前教育針對性，確保教育效果入心入腦。三要聚焦進度產(chǎn)值目標，提前謀劃，確保人力、材料、設備等關鍵生產(chǎn)要素的供應充足、調(diào)配有序，為施工提供堅實保障。四要強化內(nèi)業(yè)資料管理，安排專人負責，定期檢查整理，做到規(guī)范、完整、準確，確保資料與施工進度同步，為項目后續(xù)驗收和結(jié)算提供有力支撐。
11月20日，胡筑云到G352習水縣桃林至大水公路改擴建工程項目TDSG-2標調(diào)研，實地查看T梁預制場、小進溝大橋、路面水穩(wěn)攤鋪施工現(xiàn)場，并就工程質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)管理、文明施工推進等情況開展專項指導。胡筑云強調(diào)，一要嚴守質(zhì)量底線。嚴控水穩(wěn)層攤鋪質(zhì)量，嚴格把關原材料進場，嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保材料入場、加工、使用全鏈條可追溯。二要筑牢安全防線。切實抓好橋梁樁基、墩柱、高擋墻、高邊坡等工程施工安全專項管理，同時做好架橋機、龍門吊、T梁運輸?shù)仍O備的安全管理工作。三要提升文明施工水平。規(guī)范現(xiàn)場文明施工，做到“工完場清”。沿線要設置明顯的施工標志和安全警示標志，確保通行安全。
11月19日至20日，公司黨委委員、副總經(jīng)理王鏡越到重慶開萬梁項目、奉建總包和墊豐武高速公路興義長江大橋項目調(diào)研，實地查看項目建設情況，并就下一步重點工作提出具體要求。王鏡越強調(diào)，一要堅守安全底線，堅決落實安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場風險管控，杜絕各類安全事故發(fā)生。二要嚴控工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和施工標準，確保工程耐久可靠。三要持續(xù)優(yōu)化項目整體策劃，精心編制項目實施方案，科學統(tǒng)籌、合理組織施工，確保項目整體推進有序高效。四要加強合規(guī)管理，自覺遵守相關法律法規(guī)、地方及行業(yè)主管部門要求，嚴格執(zhí)行各項審批程序，堅持依法合規(guī)、綠色施工，保障項目建設依法依規(guī)開展。五要聚焦聯(lián)合體項目管理難點，圍繞清單分割等關鍵問題，要明確訴求、加強協(xié)商，提升管理效能。
11月18日，公司總工程師鐘榮煉到G653凱里旁海至凱里改擴建工程1標調(diào)研，重點查看高填深挖路基、巖塘大橋建設條件、潛在滑坡點及抗滑樁路基段落，分析研判項目重難點問題，并提出指導意見。鐘榮煉強調(diào)，一要加快項目籌備進度。做好臨建工程、技術準備、前期調(diào)查、安全準備及其他相關準備工作，縮短項目準備時間，為盡早實質(zhì)性開工做好準備。二要做好項目策劃工作。扎實開展現(xiàn)場調(diào)查與摸排，進一步提升施工策劃、總體施工組織設計及施工方案與現(xiàn)場實際的契合度，確保其對現(xiàn)場施工發(fā)揮切實有效的指導作用。三要做好施工組織安排和資源配置。嚴格按照規(guī)范進行涉路施工管理，確保施工安全和社會車輛、行人安全。
11月20日，鐘榮煉到安盤路面2標調(diào)研，實地察看項目臨建工程進展情況，詳細了解施工進度、安全管理及質(zhì)量控制措施。鐘榮煉強調(diào)，一要嚴把質(zhì)量安全關。項目部要優(yōu)化施工組織設計，細化各工區(qū)作業(yè)流程，加強原材料進場檢測與施工工藝全過程管控，強化安全隱患排查治理，確保施工安全與工程質(zhì)量雙達標。二要統(tǒng)籌資源配置，加快臨建工程配套設施完善，及時解決施工中的重難點問題，確保項目按期高質(zhì)量完工。三要科學組織施工，合理安排工期，加強進度管理，在保證安全及質(zhì)量的前提下，全力沖刺年度目標任務。
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