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2026年02月04日
第四分公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)120天攻堅行動總體目標(biāo)，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)、疫情防控各項工作任務(wù)。分公司黨總支發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，領(lǐng)導(dǎo)班子蹲點檢查，加強(qiáng)幫扶指導(dǎo)，各部門加大三級監(jiān)管力度，質(zhì)安部負(fù)責(zé)人堅持駐守項目，以上率下，督促各項目積極主動出實招抓實抓細(xì)安全目標(biāo)，協(xié)同作戰(zhàn)，守好安全施工環(huán)境，實現(xiàn)了全年“零責(zé)任事故”“零死亡”目標(biāo)。
六安12標(biāo)：設(shè)置安全哨崗位
一是從嚴(yán)從實強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班排查制度，常態(tài)化開展安全隱患排查，對自查和公司檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，落實專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，按照隱患清單，逐項整改處理，確保不留死角、不留盲區(qū)，做到責(zé)任落實，明確到人，整改到位，形成閉合管理。二是通過在微信工作群中上傳存在隱患部位照片，充分暴露身邊的安全隱患，督促相關(guān)技術(shù)員及時整改反饋，在隱患排查治理方面起到了良好的警示作用。三是成立了安全哨崗位，吹哨人由施工班組成員組成，讓施工班組管理人員當(dāng)好帶頭人、關(guān)鍵人，使其由被動管理變主動管理，有效提升了一線作業(yè)人員“知風(fēng)險、識隱患、會避險”的能力，強(qiáng)化作業(yè)班組安全生產(chǎn)執(zhí)行力和過程管控力度，形成“人人管安全、處處想安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。
六安13標(biāo)：加大新設(shè)備新工藝投入
一是持續(xù)組織開展安全隱患排查治理工作。截至2022年12月25日，重點針對施工現(xiàn)場高邊坡、民工駐地、消防、臨時用電、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、高處作業(yè)等方面開展安全隱患排查157次，發(fā)現(xiàn)安全隱患347條，通過制定合理的隱患整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限，全部下發(fā)安全隱患整改通知，已整改347條，整改率100%。二是加強(qiáng)警示教育培訓(xùn)。用事故教訓(xùn)推動破解安全生產(chǎn)深層次矛盾，嚴(yán)抓整改、堵塞漏洞，消除監(jiān)管盲區(qū)，切實做到舉一反三、以案為鑒，堅決減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是強(qiáng)化信息技術(shù)推廣運(yùn)用。創(chuàng)新使用了安全通道搭設(shè)、T梁預(yù)制場梁板上下爬梯、布料機(jī)、濕接縫蓋板、橋梁中分帶安全防護(hù)架、折疊式伸縮縫吊籠、“T梁架設(shè)施工安全帶掛繩”等新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，從技術(shù)上提升本質(zhì)安全水平。
養(yǎng)護(hù)項目：抓好應(yīng)急搶險
養(yǎng)護(hù)項目除做好日常養(yǎng)護(hù)管理外，重點抓好應(yīng)急搶險項目施工。12月25至26日，養(yǎng)護(hù)項目對G321應(yīng)急搶險項目全線施工點進(jìn)行安全隱患大排查，重點檢查安全設(shè)施、現(xiàn)場使用防護(hù)用品及臨邊防護(hù)情況。同時，隨時關(guān)注冬季氣溫變化，養(yǎng)護(hù)項目已于25日做好新石線的抗凝保暢準(zhǔn)備工作，4臺隨車吊已全部進(jìn)場，并對相關(guān)人員開展了相應(yīng)培訓(xùn)。
新項目：加大安全培訓(xùn)
新項目提前加強(qiáng)施工方案交底，切實開展三級安全技術(shù)交底及安全教育培訓(xùn)，做到不交底、不培訓(xùn)不上崗，培訓(xùn)不合格不上崗。同時，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的驗收，查驗操作證、合格證，檢查機(jī)械設(shè)備性能狀況，做到證件不齊不用、性能狀況不良不用。并定期召開安全生產(chǎn)例會，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，為施工建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
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