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8月22日，“李釗勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”啟動會在分公司本部召開。分公司副總經理、總工程師李釗召集創(chuàng)新工作室小組成員，討論下一步工作思路和措施。

會議現(xiàn)場

會上，三名項目總工就把每種類型方案形成可復制模板進而提高工作效率提出了自己的建議。小組成員還共同討論了施工方案編制常見問題。

會議明確了創(chuàng)新工作室小組成員的工作職責，定下了集中力量陸續(xù)攻克一個個施工方案和技術難題的原則。重點以新項目和貴金十標特大橋為載體，圍繞技術難點，做好技術方案的編制管理和技術創(chuàng)新工作，實現(xiàn)在解決項目施工難題中培養(yǎng)技術人才，提高公司整體技術力量的總體目標。

據(jù)介紹，創(chuàng)新工作室共15名成員，由第四分公司總工程師李釗領銜，其余由分公司各項目部相關技術骨干人員組成，其中正高級職稱1人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱3人。工作室人員均為各項目技術骨干，理論基礎和施工經驗豐富，且融合創(chuàng)新能力突出。

當前，創(chuàng)新工作室結合目前分公司承建的大型橋梁、長大隧道和其它技術難度大的結構物和重難點，初步制定了相關的工作計劃和措施，通過提出問題、集思廣益、解決問題、總結完善等手段持續(xù)開展創(chuàng)新工作，切實提升公司的創(chuàng)新能力，從而高效安全解決施工中的技術難題，為項目施工生產提供技術保障，提升技術管理能力，為公司建設提質增效，推進公司重大結構物建設技術水平。