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7月15日，分公司組織召開管理工作會，在家領(lǐng)導(dǎo)班子及本部全體職工參加。

會議現(xiàn)場

會上，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報工作開展情況、實施項目監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并就相關(guān)問題進(jìn)行討論分析。

會議要求，一是分公司各部門要履職盡責(zé)，切實擔(dān)負(fù)起自身工作責(zé)任，抓實抓細(xì)各項工作，確保落實責(zé)任“有據(jù)可查”，全力提升幫扶實效。二是加快制定績效管理辦法，以項目監(jiān)管考核結(jié)果運用倒逼各項目問題整改落實到位，切實提升工作質(zhì)量和項目管理水平。三是始終立足省內(nèi)，努力擴(kuò)展省外市場。堅持以經(jīng)營促發(fā)展，向管理要效益，確保公司持續(xù)長久健康發(fā)展。四是提高政治站位，壓緊壓實責(zé)任。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)環(huán)境。五是強化危機(jī)意識和憂患意識，在抓好安全工作的前提下，緊“咬”進(jìn)度不放，一鼓作氣，防止出現(xiàn)“前緊后松”現(xiàn)象，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。六是樹牢團(tuán)隊精神，全員“扭成一股繩”，攻堅克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，切實增強凝聚力戰(zhàn)斗力執(zhí)行力，緊緊圍繞生產(chǎn)中心任務(wù)，全力推進(jìn)各項工作落實落地。