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為加強項目一線對集團公司文件制度的理解、執(zhí)行，不斷提升業(yè)務能力，推進“精細化管理”，6月28日，一場圍繞項目成本管控、物資設備管理的“內訓課堂”在納晴片區(qū)項目開講，主講人為分公司工程管理部馬尤良、物資設備部陳剛。項目部工程技術、物資設備管理人員，以及工區(qū)負責人、現(xiàn)場技術員、庫管、過磅員等41余人參加學習。

馬尤良首先解讀《貴州路橋集團司屬單位績效考核管理制度（2022版）》，隨后分享“公路項目成本管控要點”。他在學習中強調，一是要熟悉集團公司月度、年度及產值考核方式，項目部產值填報要及時準確；二是要明確集團公司資金控制指標，把控好材料設備款償還率，且資金支付時要符合程序；三是要嚴格執(zhí)行成本管控流程與機制，做好過程管控和結果應用。最后，馬尤良與大家分享成本控制案例，并結合三個標段各自不足或好的做法進行探討。

陳剛結合集團公司《鋼筋加工場建設及管理實施細則》及《2022集團公司項目綜合監(jiān)管考核細則》，開展主題為“鋼筋房管理”的培訓，詳細講解鋼材計劃、入庫、加工、出庫、盤點、節(jié)操等六個方面，列明各環(huán)節(jié)工作流程和注意事項，并結合項目部實際情況解答各位“學員”疑問，切實提升了物資設備管理人員的專業(yè)知識和業(yè)務能力。

會議現(xiàn)場

通過本次培訓，納晴片區(qū)項目管理人員對集團公司績效考核，以及項目建設成本管控、鋼材管理、材料節(jié)操等方面有了更深的認識，有效促進了項目部精細化管理。