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2026年02月04日
近日，第二分公司副總經(jīng)理（主持工作）劉勝到納晴T10標(biāo)組織召開安全生產(chǎn)工作部署會(huì)，納晴T10標(biāo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)管理人員和各施工班組負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，劉勝對項(xiàng)目近期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，傳達(dá)了關(guān)于項(xiàng)目部班子成員崗位調(diào)整以及新增班子成員的任職文件。劉勝要求，調(diào)整崗位和新增的項(xiàng)目班子要加快轉(zhuǎn)變思想意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作方法，狠抓安全文明施工，切實(shí)做到與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和公司高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)。
劉勝強(qiáng)調(diào)，汛期施工，項(xiàng)目部一是必須高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把汛期安全生產(chǎn)工作擺到首要位置抓好抓實(shí)，并針對汛期施工制定具體的施工方案，具體事情、具體督辦，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)；二是項(xiàng)目施工已進(jìn)入沖刺階段，項(xiàng)目部各部門、各工區(qū)所有技術(shù)管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)籌做好施工組織，熟知每月需完工分項(xiàng)工程內(nèi)容，掌握各施工點(diǎn)的施工狀況和人員數(shù)量，做好責(zé)任落實(shí)，保證當(dāng)月產(chǎn)值任務(wù)目標(biāo)按時(shí)完成；三是各施工班組要積極配合項(xiàng)目部工作，按照既定目標(biāo)全力以赴搶抓工期進(jìn)度，各主墩墩長也要切實(shí)履行各自職責(zé)，與施工班組互相配合完成既定目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真謀劃部署下半年工作，有效提高施工效率。
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