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2026年02月05日
6月16日-17日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到分公司納晴片區(qū)項目調(diào)研物資設(shè)備管理情況，集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人楊正先、潤豐公司總經(jīng)理周遵平、分公司副總經(jīng)理袁秀輝、項目班子等參加調(diào)研。
調(diào)研小組重點查看特種設(shè)備管理體系規(guī)范化和完整度，潤豐公司在調(diào)研的同時靠前服務(wù)，派出專業(yè)技術(shù)人員就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行一對一指導(dǎo)，幫扶現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員解決了架橋機的操作難題，彌補了項目部在特種設(shè)備管理上存在的不足。
金書濱強調(diào)，要抓好物資設(shè)備管理工作，一方面是管理人員要力求“人盡其才”，項目部要建強物資設(shè)備管理人才隊伍，充分發(fā)揮人員主觀能動性，練強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，要聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場各工點各節(jié)點對物資設(shè)備的需求，關(guān)注相鄰標(biāo)段儲備及周轉(zhuǎn)情況，做到信息暢通、心中有數(shù)，提高人才隊伍管理水平，適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。另一方面是物資設(shè)備要實現(xiàn)“物盡其用”，通過科學(xué)統(tǒng)籌和組織優(yōu)化，將集團(tuán)公司“三化管理”要求落實落地，不斷提升設(shè)備、模板等的周轉(zhuǎn)率，在高效使用的同時要做好維護(hù)和保養(yǎng)，在降本增效上拓空間，在精益求精上顯身手，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，讓品質(zhì)工程有模有樣。
金書濱在現(xiàn)場檢查工作
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