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6月7日-8日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理杜文昌一行到第五分公司納晴片區(qū)項目檢查指導安全生產工作，項目班子參與。

杜文昌一行先后來到了老鷹巖隧道、小馬廠隧道、虎箐丫口大橋等控制性施工點進行了現(xiàn)場檢查，重點查看了施工現(xiàn)場安全生產、質量、進度、文明施工等工作開展情況，認真聽取了項目負責人的工作匯報，詳細了解了項目當前存在的重難點問題。

杜文昌聽取項目負責人匯報

杜文昌通過安全監(jiān)控視頻檢查工作

杜文昌對項目部提出要求：一是要加強安全生產管理。汛期來臨，要重點做好高邊坡、橋梁、隧道等高危作業(yè)點的安全隱患排查，層層壓實責任，深刻轉變全員思想意識，確保完成“零”事故的安全生產目標。二是要做好品質工程建設，做到標準化、規(guī)范化、常態(tài)化，施工現(xiàn)場物資設備要分類有序堆放，及時清理施工垃圾。三是要深化“三化”管理的運用，嚴格落實“三化管理”各項要求，數(shù)據(jù)錄入要精準及時，通過提升“三化管理”效能來推動”數(shù)字路橋”建設。四是精心組織，在確保施工安全及質量的前提下，制定有力措施，加快推進老鷹巖隧道、小馬廠隧道等控制性工程的施工進度，加快完成各項目標任務。

隨后，杜文昌組織召開成本分析會議，納晴18、19標班子成員、工程質檢部及物資設備部等成本管理部門參會，會議就納晴片區(qū)項目臨建、地材、主體工程等成本控制方面存在的問題逐一進行了原因分析，提出了可行性工作方案。