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5月20日上午，道武項(xiàng)目公司在公司會議室組織召開5月質(zhì)安環(huán)專題會暨安全生產(chǎn)警示約談會議，會議由公司副總經(jīng)理、總工程師陳焱主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并作工作安排，公司各職能部室、總監(jiān)辦、施工總承包、中心試驗(yàn)室、隧道監(jiān)控量測、橋梁監(jiān)控量測等單位主要人員參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)上級單位近期有關(guān)質(zhì)安環(huán)工作的重要指示批示精神；組織觀看學(xué)習(xí)《生命重于泰山--學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》專題片及2021年十大典型案例安全警示教育片；環(huán)水保第三方單位通報(bào)第二季度檢查情況；安質(zhì)部通報(bào)近期質(zhì)安環(huán)檢查情況，并對5月份質(zhì)安環(huán)管理重點(diǎn)工作作相關(guān)部署；公司黨支部書記、董事長史新平對各參建單位開展安全生產(chǎn)警示約談。

會議強(qiáng)調(diào)，一是各單位要加強(qiáng)組織對新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉掌握各級人員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，有效提升全員安全生產(chǎn)管理意識。二是要嚴(yán)格對照省交通運(yùn)輸廳關(guān)于安全生產(chǎn)閉環(huán)管理文件要求，對照各自工作職責(zé)扎實(shí)開展安全生產(chǎn)工作。三是要不斷強(qiáng)化“雙控”體系管理落實(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場重大風(fēng)險(xiǎn)源排查和隱患分析，按照“五落實(shí)”原則進(jìn)行動態(tài)銷號。四是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入使用，堅(jiān)持“足額投入、足額提取”的原則保障現(xiàn)場安全防護(hù)、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等符合要求。五是要緊密圍繞“遵守安全生產(chǎn)法、當(dāng)好第一責(zé)任人”的活動主題，提前謀劃部署“安全生產(chǎn)月”相關(guān)工作，制定詳細(xì)活動方案。六是要立即組織做好省質(zhì)監(jiān)支隊(duì)2022年橋梁、隧道、路基工程質(zhì)量專項(xiàng)督查的相關(guān)迎檢工作，對照檢查內(nèi)容全面梳理，及時(shí)補(bǔ)充修改完善。七是要強(qiáng)化項(xiàng)目自檢體系和過程驗(yàn)收程序的有效運(yùn)行，監(jiān)理單位要切實(shí)履行監(jiān)理管理職責(zé)，嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收和旁站項(xiàng)目的質(zhì)量管控。八是中心試驗(yàn)室、監(jiān)控量測單位要加強(qiáng)對主體結(jié)構(gòu)的抽檢頻率，每月定期形成書面分析報(bào)告提交項(xiàng)目公司。九是要立即組織成立信息化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專職管理管理人員，細(xì)化各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)和責(zé)任人。

在安全生產(chǎn)警示約談中，史新平強(qiáng)調(diào)，近期全省交通建設(shè)領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，充分暴露出安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)不到位，未清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，對上級單位安全管理要求和指示批示精神執(zhí)行力度不夠。為深刻吸取事故教訓(xùn)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)武道高速安全生產(chǎn)管理工作，各單位務(wù)必扛起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，堅(jiān)決遏制發(fā)生生產(chǎn)安全事故。一是要時(shí)刻保持“高強(qiáng)度、高態(tài)勢”的思想壓實(shí)壓細(xì)各級人員安全管理責(zé)任，明確職責(zé)劃分，徹底糾正安全生產(chǎn)意識淡薄、缺乏責(zé)任心、心存僥幸心、形式主義等思想意識問題。二是要切實(shí)落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、上級文件及管理要求，重點(diǎn)整治“不作為、亂作為、慢作為”等現(xiàn)象，全面提升工作管理執(zhí)行力度，強(qiáng)化整體管理水平。三是要不斷查找安全生產(chǎn)管理斷板、漏洞，嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)對重大風(fēng)險(xiǎn)源分析和動態(tài)管控。四是要扎實(shí)開展安全生產(chǎn)入場教育培訓(xùn)、技術(shù)交底及班前教育工作，確保工作開展真實(shí)性、有效性，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)理員、技術(shù)員、安全員、班組長等關(guān)鍵崗位人員的履職能力。五是要高度重視特殊時(shí)段安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生緊急情況，要及時(shí)妥善處理并第一時(shí)間上報(bào)，嚴(yán)禁遲報(bào)、瞞報(bào)、慌報(bào)、漏報(bào)。