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2026年02月05日
針對第四分公司項目綜合監(jiān)管辦法（試行）實施以來發(fā)現(xiàn)的問題，5月9日，第四分公司召開管理工作會議，重點討論研究項目監(jiān)管過程中的問題分析、解決辦法，明確了以指導幫扶、解決實際問題的工作導向，及時進行過程糾偏、調(diào)整，推動項目高質(zhì)高效完成各項工作任務。
監(jiān)管組組長柳正、徐玉常查看現(xiàn)場
3月、4月，第四分公司項目監(jiān)管小組深入項目施工一線對標對表逐條排查，一條調(diào)核對，做到一條不漏、一查到底，監(jiān)管小組組長柳正、徐玉常從大局著眼，細節(jié)著手，一一逐出問題所在，并進一步給出了方法措施。監(jiān)管小組成員圍繞部門業(yè)務重點，結(jié)合集團考核要求，細化監(jiān)管內(nèi)容、具體要求、扣分細則。最終匯總結(jié)果，全方位分析項目發(fā)展現(xiàn)狀。在具體的幫扶指導中，監(jiān)管小組成員在當月檢查中重點督查上月發(fā)現(xiàn)問題整改落實情況，提升“發(fā)現(xiàn)、提出、分析、解決”問題能力。
監(jiān)管組成員對各項目進行監(jiān)管考核
管理會上，大家分析總結(jié)項目綜合監(jiān)管辦法（試行）實施以來暴露出的管理短板，提出了監(jiān)管組到項目巡查監(jiān)管必須做到問題通報、明確整改要求，各職能部門要對司屬各項目存在問題匯總、提出解決措施，進行幫扶指導和核查檢查情況的工作要求。
下一步，分公司將進一步發(fā)揮考核評價作用抓好考核結(jié)果運用，有效提升項目監(jiān)管作用和工作粘性，推動轉(zhuǎn)向事前預警和事中監(jiān)管，建設(shè)形成以監(jiān)管為依托，各部門協(xié)同配合、上下聯(lián)動、高效處置的項目監(jiān)管體系，確保各項管理制度落地落效，全面優(yōu)化提升企業(yè)治理能力。
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