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為深入推進“交建先鋒·紅星在一線”黨建品牌創(chuàng)建工作，助推項目管理邁上新臺階，緊盯項目管理中薄弱環(huán)節(jié)，本著“問題在一線解決”原則，分公司質(zhì)安部、財務(wù)部、物資部、黨群部聯(lián)合對司屬各項目安全生產(chǎn)費用管理進行了自查，有的放矢地開展了安全生產(chǎn)費用管理專項培訓。

培訓以財務(wù)報表中安全費用科目明細表為例，從企業(yè)安全生產(chǎn)費用法律法規(guī)規(guī)定、安全生產(chǎn)費用使用范圍分類明細、安全生產(chǎn)費用提取存在的問題等方面進行了詳細的講解，現(xiàn)場就如何規(guī)范和推進項目安全生產(chǎn)費用管理，確保安全生產(chǎn)資金合理使用和歸集進行了深入的交流并提出合理建議。

“本次培訓將發(fā)現(xiàn)的問題進行了講解并提出了相應(yīng)的解決對策，實用性針對性較強，干貨滿滿，對今后規(guī)范管理很有幫助?！眳⑴嗳藛T紛紛表示。

下一步，分公司黨總支將繼續(xù)充分發(fā)揮“交建先鋒·紅星在一線”黨建品牌引領(lǐng)示范作用，緊緊圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及高質(zhì)量發(fā)展要求，深入項目一線補短板、破難題、促生產(chǎn)，進一步提升分公司的治理能力和治理水平。