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2026年02月04日
4月27日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到投資公司開展調研座談，集團公司市場發(fā)展部李江、人力資源部肖立陪同調研，投資公司領導班子、外部董事、紀檢專員及部門負責人參加會議。
會上，投資公司對生產經營各方面工作的落實情況進行了匯報，各版塊分管領導結合工作實際、針對痛難點以及需要集團指導幫助的部分表達訴求，集團市場發(fā)展部、人力資源部提意見建議。
崔文武表示，此次調研有利于理順產業(yè)公司管理體系，投資公司搬遷合并辦公后，各方面工作逐步融合，過程中存在痛難點不可避免，班子成員要勇于擔當、敢于破難，完善管理制度、抓好任務落實，把握風險防控、債務化解、盤活存量、擴大增量等工作重點，做好做優(yōu)，充分體現產業(yè)對于集團公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義。
崔文武強調，投資公司班子成員要深入挖掘產業(yè)特點，全力以赴做好各項工作，一是抓重點、破難點，全力完成經營目標。目標分解再梳理、時間節(jié)點再細化、明確考核目標和力爭目標，確?？傮w目標可控，保障工作計劃的科學性和合理性，全力以赴破解經營痛難點問題、完成年度目標；二是進一步完善治理結構，提升治理能力。結合公司產業(yè)特點，抓緊完善“一清單、三規(guī)則”議事制度和相關制度建設,充分發(fā)揮外部董事力量，積極創(chuàng)造履職條件。三是加快專業(yè)化經營團隊建設。強化學習，組織善協(xié)調、懂決策、有資源的綜合性人才，充分發(fā)揮專人專班力量，建設懂技術、懂市場、善管理的專業(yè)化經營團隊。四是凝聚產業(yè)發(fā)展合力。加快推進產業(yè)公司集中辦公，結合各產業(yè)特色融匯貫通、協(xié)同合作，構建各產業(yè)協(xié)作配套、多層面一體的發(fā)展格局。五是提升黨建融合發(fā)展能力。圍繞投資公司經營板塊，思考黨建工作融合抓手和載體，管方向、把大局、促落實。
會后，崔文武一行人到陽明花鳥文化旅游城進行了實地調研，察看了C5棟職工食堂裝修和市政道路的施工情況。
（座談會現場）
（崔文武發(fā)言）
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