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工程業(yè)績(jī)
為進(jìn)一步落實(shí)好集團(tuán)公司“三化管理”要求，做好工區(qū)長(zhǎng)后備人才選拔培養(yǎng)，全面提升分公司項(xiàng)目管理水平。4月20日，第四分公司舉行工區(qū)長(zhǎng)工作交流會(huì)，會(huì)議由分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持，分公司黨總支書記徐玉常、副總經(jīng)理?xiàng)钊寿F及各項(xiàng)目主要管理人員參加。
交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)氛圍緊張而熱烈。來自各項(xiàng)目的工區(qū)長(zhǎng)和一線優(yōu)秀技術(shù)員共計(jì)13人聚焦“如何當(dāng)好工區(qū)長(zhǎng)，抓好安全質(zhì)量、成本控制、建設(shè)進(jìn)度推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)完成”這一主題，暢所欲言，各抒己見，結(jié)合既定工區(qū)工程特點(diǎn)和自身工作經(jīng)驗(yàn)，從找準(zhǔn)痛難點(diǎn)出發(fā)，通過PPT展示，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、詳實(shí)例證向全體參會(huì)人員闡釋工區(qū)管理的思路與方法，全方位呈現(xiàn)如何找到解決之道并抓好落實(shí)的具體措施。
上臺(tái)交流“如何當(dāng)好工區(qū)長(zhǎng)”
每一位人員匯報(bào)結(jié)束后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)及主管部門要求，針對(duì)交流人員PPT內(nèi)容，分別從不同角度進(jìn)行針對(duì)性提問，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)回答問題情況最終進(jìn)行綜合評(píng)分。
柳正帶來一堂精彩的施工現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)課”
在認(rèn)真聆聽發(fā)言并作點(diǎn)評(píng)后，柳正結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，以路基土石方調(diào)運(yùn)、開挖工期計(jì)算、鉆爆設(shè)備配置、挖機(jī)效能、運(yùn)輸車輛配置，工期過程糾偏等現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)節(jié)為內(nèi)容，以點(diǎn)帶面、劃塊為域勾勒出工區(qū)管理立體“責(zé)任圖”，以場(chǎng)景化、案例化方式為與會(huì)人員帶來一堂精彩的施工現(xiàn)場(chǎng)“實(shí)戰(zhàn)課”。他提出：各崗位人員要提高站位，找準(zhǔn)方位，勇毅擔(dān)當(dāng)，不斷增強(qiáng)自身能力。同時(shí)，加強(qiáng)溝通，破除阻礙，人人盡責(zé)，守好省內(nèi)“陣地”，積極擴(kuò)寬省外市場(chǎng)，形成擰成“一股繩”，樹牢“一盤棋”，上下“齊發(fā)力”的思想，在迎接新的挑戰(zhàn)中尋突破、開新局、立新功。
此次交流學(xué)習(xí)，大家興趣濃烈，發(fā)散思維，在會(huì)上毫不保留地介紹了各自領(lǐng)域的管理理念，彼此相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短，匯集成實(shí)用的管理思路，形成“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍，促進(jìn)交流學(xué)習(xí)的成果更好地運(yùn)用在工作實(shí)踐中。大家表示，今后將進(jìn)一步優(yōu)化思路，補(bǔ)齊短板，努力提升履職盡責(zé)的能力和水平。
分公司將建立學(xué)習(xí)交流長(zhǎng)效機(jī)制，為人才培養(yǎng)做好支撐和配合，為想干事、能干事、干成事的人員提供施展抱負(fù)的平臺(tái)，將項(xiàng)目一線青年職工培養(yǎng)成生產(chǎn)管理骨干、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)干部，塑造一批技術(shù)、管理骨干，強(qiáng)化人才梯隊(duì)建設(shè)。各級(jí)主要管理人員要積極參與，系統(tǒng)化提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。不斷增強(qiáng)新時(shí)代交通建設(shè)本領(lǐng)，全力推動(dòng)集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地落實(shí)，打通“四上講堂”“最后一公里”，持續(xù)鞏固“三化管理”實(shí)施成效，推動(dòng)分公司不斷發(fā)展壯大，在新的趕考路上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、書寫新篇章。
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