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4月19日，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正到六安12標(biāo)進行幫扶指導(dǎo)并組織召開現(xiàn)場安全質(zhì)量管理會，分公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)人、六安12標(biāo)在家班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
柳正深入江家灣隧道現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工推進難題，與集團公司總工辦副主任秦桂芳、貴州省交通勘察設(shè)計院專家龍萬學(xué)、爆破專家代復(fù)乳商討解決措施和方案。隨后，對各施工點現(xiàn)場安全質(zhì)量進行了全面檢查。
針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，柳正強調(diào)，項目部務(wù)必保持高度重視，全面提升安全質(zhì)量管理能力，全力推進安全質(zhì)量、工程進度、成本管控等各項工作穩(wěn)步向前。一是加強學(xué)習(xí)，緊跟新時代交通建設(shè)要求，對標(biāo)工程驗收規(guī)范要求，加強施工管理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化組織協(xié)調(diào)，強化施工工藝，扎實做好工序銜接、班前教育等工作，有效防范化解安全風(fēng)險，堅定不移推進品質(zhì)工程建設(shè)。二是嚴(yán)格落實項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，帶頭抓好安全質(zhì)量隱患排查，全面掌握現(xiàn)場進度，切實加強工期管理，確保按計劃有序完成各項任務(wù)。三是嚴(yán)格落實周例會制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各項會議精神，及時討論研究解決施工中存在的問題，進一步提高工作履職能力。四是改進工作作風(fēng)，項目班子要以身作則，嚴(yán)明工作紀(jì)律，加強內(nèi)部溝通，落實崗位責(zé)任，明確服務(wù)定位，找準(zhǔn)工作方法，打破“等靠要”惰性思想，主動擔(dān)當(dāng)不推諉，同心協(xié)力攻堅克難。
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