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2026年02月04日
4月19、20日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到分公司納晴18、19、20標(biāo)調(diào)研，分公司總經(jīng)理廖新、黨總支副書記（主持工作）徐凱、副總經(jīng)理袁秀輝及納晴片區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
崔文武一行深入施工現(xiàn)場考察生產(chǎn)經(jīng)營情況，詳細(xì)了解各項目控制性工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等工作落實情況，崔文武強調(diào)，要嚴(yán)格落實好省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，層層壓實責(zé)任，扎實開展風(fēng)險研判、隱患排查和綜合治理，立行立改落實到底。在確保安全和質(zhì)量的前提下，凝聚合力，搶抓機遇，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保年度建設(shè)任務(wù)目標(biāo)按時保質(zhì)保量完成。
座談會上，崔文武聽取了關(guān)于項目部安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動、疫情防控、“3+3”黨建共同體、生產(chǎn)經(jīng)營以及分公司綜合監(jiān)管組集中幫扶等工作開展情況的匯報，傾聽一線職工對集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃的意見和建議，并對項目抓實抓細(xì)各項工作、齊心協(xié)力共謀發(fā)展取得的成效給予肯定。
崔文武要求，一是要統(tǒng)籌管控全局，牢牢守住安全紅線和底線，實現(xiàn)開門平穩(wěn)、穩(wěn)中向好。“本部+項目”兩級班子要堅持帶班巡查，在重要節(jié)點和工點親自蹲點，現(xiàn)場管理人員要運用好信息化管理手段，通過“人防+技防”全面消除安全管理盲點。切實履行“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”，實現(xiàn)施工現(xiàn)場閉環(huán)管理和安全管理常態(tài)化長效化，筑牢安全底線，恪守安全紅線；二是要兼顧省內(nèi)外市場，加強人才梯隊建設(shè)和管理。要發(fā)揮分公司省外項目“橋頭堡”及團(tuán)隊開拓攻堅作用，在抓好在建項目，筑造精品項目、樹立市場形象的同時，吸納優(yōu)秀的市場開發(fā)人員，深耕省內(nèi)市場，拓展省外市場；本部和項目要同步做好人才“盤點”，摸清家底，制定分類培養(yǎng)和人才激勵措施，大力激發(fā)“青藍(lán)工程”育才效果，讓職工找準(zhǔn)發(fā)展的方向、增強前進(jìn)的動力，提升集團(tuán)公司的核心競爭力；三是要合力推進(jìn)“3＋3”黨建共同體與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展的力度和深度。經(jīng)過2021年探索實踐，品牌創(chuàng)建已初見成效，有一線職工認(rèn)可，有經(jīng)營數(shù)據(jù)支撐，要持續(xù)提煉和宣傳。同時，要大力推動片區(qū)項目聯(lián)動和協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源整合，實現(xiàn)集約化管理；四是要充分發(fā)揮分公司本部綜合監(jiān)管組的幫扶和指導(dǎo)作用，讓本部聚力服務(wù)一線的創(chuàng)新和初衷見到成效。讓集團(tuán)公司“三化管理”機制在生產(chǎn)一線落實落地，大力提升設(shè)備周轉(zhuǎn)率和材料節(jié)超管理等，實現(xiàn)項目挖潛提質(zhì)、降本增效；五是要確保疫情防控工作常抓不懈。要將防控工作與安全生產(chǎn)放在同等地位，結(jié)合現(xiàn)場點多面廣、人員流動性大等實際情況，儲備充足的防疫物資，及時組織全員核酸檢測和“多碼”核驗，加強人員進(jìn)出健康管理，為項目建設(shè)提供最強勁的“生產(chǎn)力”。
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