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4月20日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，董事、總經(jīng)濟師胡云江到六安1標調(diào)研指導工作，集團公司總工辦、項目部相關(guān)人員陪同。

楊光華、胡云江一行在蔡家坡隧道出口詳細檢查了隧道瓦斯檢測記錄、人員進出洞記錄和超前地質(zhì)鉆記錄情況，認真聽取了項目負責人關(guān)于近期安全生產(chǎn)和“打非治違”專項行動工作開展情況的匯報。

胡云江指出，項目部要嚴格落實集團公司安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動方案部署要求，深挖項目建設(shè)中存在的安全生產(chǎn)問題，建立隱患銷號臺賬，逐項抓好落實整改；要提高“三化管理”執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變工作思路，從被動到主動的轉(zhuǎn)變，從粗放到精細的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效。

楊光華強調(diào)，項目部要提高思想認識，壓實安全生產(chǎn)責任，擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，強化作業(yè)人員的安全警示教育，提高全員安全防范意識；要提前安排部署汛期安全生產(chǎn)工作，建立健全應急預案，嚴格落領(lǐng)導帶班24小時制度，有效防范化解重大安全風險；嚴格按照節(jié)點目標計劃，合理組織各項施工工序，在保障安全質(zhì)量的前提下抓好項目建設(shè)；切實抓好疫情防控工作，嚴格遵守地方政府及集團公司疫情防控要求，加大對項目施工現(xiàn)場進出人員的行程信息管控。