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4月2日，第四分公司以視頻連線(xiàn)形式召開(kāi)4月生產(chǎn)調(diào)度暨質(zhì)量安全視頻會(huì)，分公司班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，司屬各項(xiàng)目班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會(huì)議。

本部主會(huì)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了4月1日集團(tuán)公司全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì)議精神宣貫會(huì)暨近期安全生產(chǎn)工作部署會(huì)精神，分公司項(xiàng)目監(jiān)管小組通報(bào)了3月份司屬各項(xiàng)目檢查考核情況，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難，分公司班子針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題逐一提出對(duì)應(yīng)策略和工作要求。

柳正主持會(huì)議

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，當(dāng)前安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，要緊緊圍繞全省“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，進(jìn)一步提高安全防范工作能力，進(jìn)一步強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)和底線(xiàn)思維，牢牢守住安全生產(chǎn)生命線(xiàn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)水保、進(jìn)度、成本等工作穩(wěn)步推進(jìn)。

會(huì)議要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動(dòng)上，項(xiàng)目班子帶隊(duì)查隱患強(qiáng)指導(dǎo)抓整改保安全。二是健全管理機(jī)構(gòu)，按照要求設(shè)置安全總監(jiān)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全巡查工作，制定計(jì)劃規(guī)范檢查行為，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，做好相關(guān)檢查記錄。三是提高監(jiān)管效能，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，強(qiáng)化監(jiān)管結(jié)果運(yùn)用。分公司各部門(mén)加大幫扶指導(dǎo)，及時(shí)糾偏行為、理順?biāo)悸?、把控方?#xff0c;針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，適時(shí)加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理。四是提高安全生產(chǎn)治理能力，加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)考核，建立安全知識(shí)題庫(kù)，明確各項(xiàng)目學(xué)習(xí)人員名單和學(xué)習(xí)任務(wù)要求，分公司質(zhì)安部定期進(jìn)行考核，加大處罰力度，切實(shí)在全公司營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，提高各崗位人員安全管理本領(lǐng)。五是加快推進(jìn)施工建設(shè)，嚴(yán)格按照產(chǎn)值計(jì)劃加大施工組織，強(qiáng)化管控力度，打開(kāi)計(jì)量通道，確保每月目標(biāo)順利完成。六是統(tǒng)籌抓好清明節(jié)期間疫情防控、文明祭掃和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)禁公車(chē)私用，嚴(yán)禁違反疫情防控要求，嚴(yán)格履行外出報(bào)備制度，全體員工非必要不得出省。