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2026年02月04日
4月5日，第一分公司召開2022年4月生產(chǎn)調(diào)度會暨安全質(zhì)量專題會議，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝出席指導(dǎo)，會議由分公司黨總支書記、總經(jīng)理方永橋主持。
會議聽取了各項目及本部各部室存在問題及下一步工作計劃，會議對匯報中梳理出來的問題和下一步工作重點提出意見建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)工作作出部署要求。
趙渝強(qiáng)調(diào)，一是堅守安全底線，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。要統(tǒng)一思想、提高站位，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，不斷增強(qiáng)安全責(zé)任意識。切實做好安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動各項工作，加強(qiáng)對高空作業(yè)、臨時用電、特種設(shè)備、汛期安全、隧道施工等關(guān)鍵領(lǐng)域的安全管控，落實安全管理措施，切實守住安全“底線”、遠(yuǎn)離“紅線”、不碰“高壓線”,堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是強(qiáng)化品質(zhì)意識、夯實質(zhì)量基礎(chǔ)。要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升安全質(zhì)量管理工作針對性和有效性，做到源頭控制、過程控制和細(xì)節(jié)管理，堵塞質(zhì)量管理中的漏洞，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明施工管理，全力打造“品質(zhì)路橋”。三是統(tǒng)籌謀劃重點工作，做好施工組織計劃。司屬各項目及部室要統(tǒng)籌謀劃當(dāng)前和今后重點工作，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，科學(xué)編制施工計劃，做好施工組織安排，精準(zhǔn)調(diào)度、層層管控、有效落實。認(rèn)真抓好集團(tuán)“三化管理”各項工作要求，真正實現(xiàn)項目管理精細(xì)化。加強(qiáng)對項目設(shè)備利用、周材使用的管理，合力調(diào)配人、機(jī)、料，實現(xiàn)項目管理提質(zhì)增效。四是要扎實做好疫情防控工作，加強(qiáng)對項目職工及民工的管理，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司疫情防控管理各項工作要求，外防輸入，全力筑牢疫情防控安全防線。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部室及各項目負(fù)責(zé)人參加本次會議，司屬各項目主要管理人員以視頻會議的形式參加。
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