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3月24日，第四分公司項目監(jiān)管小組到六安12、13標(biāo)召開項目監(jiān)管宣貫會，分公司工程部部長石正芳主持會議，黨總支書記徐玉常、副總經(jīng)理（主持工作）柳正、各職能部門負(fù)責(zé)人及六安12、13標(biāo)項目領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，監(jiān)管組對黨建、安全生產(chǎn)、施工建設(shè)、合同計劃、物資設(shè)備、計量計價、財務(wù)管理等各監(jiān)管范圍內(nèi)容進(jìn)行了宣貫和答疑解惑，并對下一步工作任務(wù)和考核目標(biāo)提出了具體要求。

會議強(qiáng)調(diào)，要以監(jiān)管考核為手段，深刻認(rèn)識集團(tuán)“三化管理”和“三級監(jiān)管”推行的重要性，要以堅定的信念和扎實的舉措做好貫徹落實，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，加快項目建設(shè)，最大化實現(xiàn)降本增效，助推項目、分公司和集團(tuán)公司更好更快發(fā)展。

會議要求，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要嚴(yán)格落實好上級要求，深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，把安全生產(chǎn)放在突出重要位置，做到穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)字當(dāng)頭；二要認(rèn)真學(xué)習(xí)上級單位管理制度和文件精神，主要管理人員要做到說得清楚、算得明白、心中有數(shù)，認(rèn)真履行落實好自身工作職責(zé)；三要提前做好謀劃、總結(jié)提升，直面困難，主動出擊，自我加壓，千方百計解決好工作中出現(xiàn)的痛點、難點、瓶頸問題，堅決完成節(jié)點目標(biāo)任務(wù)；四要強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，做到不吃、拿、卡、要，嚴(yán)格落實項目考勤管理制度，班子成員要加強(qiáng)對員工的關(guān)心關(guān)懷，解決好工作和生活中的困難。