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2026年02月04日
2022年3月14日，集團公司召開2022年度3月份生產(chǎn)調(diào)度暨安全質(zhì)量視頻會，集團公司領導班子成員，總經(jīng)理助理，安全總監(jiān)、本部中層正職干部，司屬各分（子）公司黨政負責人，道武公司、鹿峰公司、奉建總包負責人參會；司屬各在建項目領導班子在分會場參加視頻會議。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌主持會議。
會上司屬各單位、本部各部室有關負責人匯報了復工復產(chǎn)監(jiān)督檢查情況和2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、月度考核結(jié)果及綜合監(jiān)管中存在的問題。針對當前各部室、各單位、各項目存在的問題和面臨的困難，與會領導提出了相應的指導意見和要求。
會議強調(diào)，當前安全形勢相當嚴峻，要緊緊圍繞全省開展的“打非治違專項行動”，進一步強化安全意識，加強安全隱患排查，做到人人講安全，人人重安全。同時，各分（子）公司和各在建項目要繼續(xù)強化風險管控排查力度和監(jiān)管力度，遵循“頻率降低、力度增強、處罰加重”的原則，落實年度、季度、月度施工作業(yè)計劃，并且結(jié)合今年職代會的要求，完成好各自的年度責任清單和任務清單。
此外，要緊跟當前全身疫情防控的要求，從源頭上加大疫情防控力度，嚴格實行“雙碼”檢測等一系列相關規(guī)定，各在建項目，特別要注重對新入員工和外來人員的疫情管控。
會議提出，要強化三級管理，重點要理順二級管理，從考核、培訓、監(jiān)管、幫扶方面思考，并落實到位；要夯實“三化管理”工作，通過主動思考、謀劃，抓好成本管控，合理制定資金使用計劃；要加強干部隊伍和人才隊伍建設，加大內(nèi)部培訓的力度。
針對今年市場開拓壓力較大，不確定因素較多，會議要求，要主動去從投資規(guī)模、投資方式等方面去詳細了解外部市場，把市場摸透，做到心中有數(shù)，對于比較成熟的項目一定要做實做好。
今年是集團公司成立30周年，集團公司、各分（子）公司，以及各在建項目，從上至下，要緊緊圍繞黨的二十大，組織開展好各項活動，營造良好的政治生態(tài)，實現(xiàn)黨建促安全、促生產(chǎn)、促“三化管理”，最終確保高質(zhì)量完成2022年的年度目標。
集團公司與各分子公司簽訂了2022年度安全、質(zhì)量、環(huán)境管理目標責任書。
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