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3月12日，黔航公司組織召開3月份生產(chǎn)調(diào)度會，集團公司董事、總經(jīng)濟師胡云江出席會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部各部門負責(zé)人、司屬各項目黨政負責(zé)人參加會議，會議采用“現(xiàn)場+視頻”的形式進行。

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會議現(xiàn)場

會上，本部各部門負責(zé)人、司屬各項目負責(zé)人逐一匯報了上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在問題及下一步工作計劃。

會議強調(diào)，各項目必須進一步細化工作計劃及保障措施，要科學(xué)合理細化分解至工區(qū)；定期召開管理工作會，明確工作思路與任務(wù)；牢固樹立成本控制理念，合理組織人機料；安全生產(chǎn)工作要常抓不懈，要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機感繃緊安全生產(chǎn)這根弦；穩(wěn)步有序優(yōu)化人員分流安排，做好職工思想工作；務(wù)必加快資質(zhì)升級和經(jīng)營拓展工作，確保按照目標(biāo)計劃取得資質(zhì)，為形成業(yè)務(wù)新格局打下基礎(chǔ)。

在聽取匯報后，胡云江強調(diào)：一是轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，加強對項目的幫扶服務(wù)及指導(dǎo)監(jiān)督，切實提升服務(wù)職工水平和工作能力，強化項目各項工作的措施落實，幫助項目順利完成各項目標(biāo)任務(wù)；二是深入推進“三化管理”縱向到底、橫向到邊，狠抓落實，奮力提升項目管理能力水平，實現(xiàn)提質(zhì)增效；三是加強成本管理，樹牢全員成本管理意識，充分利用信息化等手段加強成本管控，開源節(jié)流、挖潛增效，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得實質(zhì)成效；四是各項目要強化風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管控，細化安全風(fēng)險識別及測評工作，運用系統(tǒng)思維推進立體化安全預(yù)防控制體系建設(shè)；五是久久為功抓好項目黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，做到黨建工作與生產(chǎn)工作同部署、同開展、同檢查、同考核。