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2026年02月04日
3月4日，潤豐公司召開3月生產(chǎn)經(jīng)營會議，聽取各部門、模板廠重點工作情況匯報，并就相關(guān)工作進行安排部署。
集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱出席會議并講話，潤豐公司在家領(lǐng)導班子成員、各部門負責人、模板廠有關(guān)同志參加會議。
在認真聽取發(fā)言后，金書濱說，今年潤豐公司目標任務不輕松，大家要堅定信心決心，圍繞銷售產(chǎn)值、毛利率、回款率、設備利用率等關(guān)鍵指標，要開源節(jié)流降成本，集思廣益想辦法，開好局起好步，確保圓滿完成今年目標任務。
金書濱強調(diào)，要細化分解任務、突破重點難點，潤豐公司合并重組是重中之重，要積極與集團公司職能部門溝通協(xié)調(diào)，盡快啟動合并重組工作，明確時間表、路線圖、責任人，建立順暢高效的管理體系。要圍繞項目生產(chǎn)一線做好服務，著力在服務質(zhì)量、服務態(tài)度、服務意識上下功夫。模板加工要主動與項目對接，根據(jù)項目生產(chǎn)進度，有的放矢調(diào)整生產(chǎn)計劃，做到前緊后松、有條不紊，持續(xù)抓好計劃落實，提高內(nèi)部管理質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“模板質(zhì)量三檢+互檢制”。物資貿(mào)易要做好重點保供，根據(jù)項目計劃做好資源調(diào)配，建立好資源緊張時期的供應應急預案。對外應收賬款工作要持續(xù)加碼、責任壓實，努力提升對外應收賬款回款率。要緊抓質(zhì)量安全工作，盡快完成集團公司一季度特種設備巡檢，為集團公司各項目安全生產(chǎn)保駕護航。要加強對重點部門、關(guān)鍵崗位人員的廉政教育，做到知敬畏、講規(guī)矩、守底線。
據(jù)悉，此次會議形式上有所改變，首次邀請集團公司聯(lián)系點領(lǐng)導出席生產(chǎn)經(jīng)營例會，進一步改進了會風，提高了會議實效。
會議現(xiàn)場
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