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2月25日，第四分公司召開管理工作會(huì)議，就各項(xiàng)目年度目標(biāo)計(jì)劃分解及推進(jìn)措施進(jìn)行深入討論，聚焦中心，統(tǒng)一共識(shí)，確保2022年度各項(xiàng)目標(biāo)的高質(zhì)量完成，分公司副總經(jīng)理（主持工作）柳正主持會(huì)議，分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了第三屆一次職工代表大會(huì)第三屆一次工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)精神，各項(xiàng)目要積極學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，切實(shí)把會(huì)議精神貫徹到實(shí)際工作中，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，積極維護(hù)良好政治生態(tài)，著力打造優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)。二是各項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)一周一總結(jié)一糾偏制度，壓力責(zé)任細(xì)化措施，確保按時(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是嚴(yán)格落實(shí)全員安全目標(biāo)責(zé)任制，制定切實(shí)可行、行之有效的安全質(zhì)量管控措施，確保安全設(shè)備投入到位、特種設(shè)備操作人員安全教育落實(shí)，做到“全員參與、全過程控制、全方位管理”。四是各項(xiàng)目要加快征拆協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，杜絕“等、靠、要”思想，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，現(xiàn)場(chǎng)管理人員深度參與，充分挖掘征拆潛力，為項(xiàng)目推進(jìn)創(chuàng)造有利條件。五是各項(xiàng)目要將職業(yè)資格證考取納入績(jī)效考核指標(biāo)，切實(shí)營(yíng)造學(xué)習(xí)考證良好氛圍。六是新項(xiàng)目籌備組要超前布局謀劃，為加快項(xiàng)目實(shí)施提供充分保障。七是分公司本部加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)管與幫扶指導(dǎo)。

會(huì)上，柳正還與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。