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2026年02月06日
2月16日至17日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯率集團(tuán)公司工程管理部、黨群部、辦公室、人力資源部相關(guān)人員到分公司重慶片區(qū)項目調(diào)研春節(jié)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，分公司、奉建總包及項目班子成員陪同。
楊傳魯一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作情況及現(xiàn)階段存在的困難和問題。
隨后，楊傳魯在奉建TJ02工區(qū)組織召開重慶片區(qū)項目調(diào)研座談會。座談會上分公司重慶片區(qū)各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了工程進(jìn)度、安全質(zhì)量以及當(dāng)前存在的施工難點(diǎn)等情況。
與會人員圍繞工作、生活等各方面暢所欲言談想法，各抒己見提建議，講述了在集團(tuán)公司大家庭中感受到的溫暖和感動及在工作和生活中遇到的困難和疑惑，并且對集團(tuán)公司管理及發(fā)展提出了一些好的想法和建議，隨后集團(tuán)公司各部門針對與會人員提出的問題及疑惑做了詳細(xì)解答。
楊傳魯要求，一是當(dāng)前處于疫情防控的關(guān)鍵時期，各項目要高度重視疫情防控工作，清醒認(rèn)識疫情防控工作的嚴(yán)峻形勢，堅持兩手抓、兩不誤，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控工作。二是要及時總結(jié)經(jīng)驗和做法，乘勢而上、強(qiáng)化管理，做好質(zhì)量管理、工序無縫銜接工作；三是要超前組織，科學(xué)謀劃，不斷優(yōu)化管理模式，加強(qiáng)與合作隊伍的溝通交流；四是要在抓好施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格把控好施工安全問題，確保項目安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn);五是要針對春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多開工作面，對關(guān)鍵控制性工程要優(yōu)化方案，合理安排，創(chuàng)造有利施工條件。
最后，楊傳魯表示，希望全體干部職工明確目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，再接再厲，奮力推進(jìn)各項工作取得新突破，爭取再上新臺階。
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