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2026年02月05日
1月5日，集團公司召開2021年安全質(zhì)量工作總結會暨2022年度安全質(zhì)量工作部署會，總結分析2021年集團公司安全質(zhì)量環(huán)水保工作情況，研究部署2022年安全質(zhì)量環(huán)水保重點工作。集團在家領導班子成員出席會議，會議由集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華主持。
會議現(xiàn)場
會議首先傳達學習了12月30日省交通運輸廳2022年全省交通運輸安全工作視頻會議精神，隨后，質(zhì)量安全部通報集團公司全年安全質(zhì)量環(huán)水保工作情況及2022年重點工作計劃。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌對2022年度重點工作進行安排部署。
楊光華發(fā)言
會議要求，司屬各單位一要提高政治站位抓安全。要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，進一步樹牢“人民至上、生命至上”的理念，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
二要盯緊目標抓安全。提出2022年安全質(zhì)量總目標，量化遠程監(jiān)控、高頻隱患問題、混凝土優(yōu)化工作、易發(fā)事故風險隱患等子目標，同時將環(huán)水保作為重要目標之一，集中力量保證環(huán)水保工作的開展，減少施工對生態(tài)環(huán)境的破壞，落實生態(tài)文明施工理念，抓好安全生產(chǎn)工作。
三要壓實責任抓安全。健全完善“黨政同責、一崗雙責”和“三管三必須”的安全生產(chǎn)責任體系，特殊時段、重要環(huán)節(jié)壓實安全責任，嚴格考核，做實日常安全教育、交底培訓，安全質(zhì)量檢查常態(tài)化，隱患排查整治與遠程視頻監(jiān)控相結合。
四要強化措施抓安全。要強化安全風險分級管控，充分運用“現(xiàn)場+系統(tǒng)”方式，加強遠程視頻監(jiān)控運用及效能，防范化解重大風險隱患；要強化施工策劃，加大安全投入，選擇最優(yōu)施工方案，推廣施工亮點，提高經(jīng)濟效益保障施工安全；要加強安全管理人才培養(yǎng)工作，為安全生產(chǎn)責任落實提供充足人才保障。
五要強化“四級管理”抓安全。結合突出問題及高風險項目痛點、難點，開展專項整治，完成2022年“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”工作；要強化處罰措施，問責追責，嚴懲紅線、底線問題，建立安全生產(chǎn)舉報獎勵機制。
杜文昌講話
會議指出，司屬各單位要理清2022年安全質(zhì)量管理工作思路，找出風險控制點、管理短板、設備設施、環(huán)水保、隧道步距等問題隱患，認真部署落實年度安全質(zhì)量管理工作。信息化建設，緊密結合項目、工區(qū)實際，不斷優(yōu)化系統(tǒng)，提高實用性。應急指揮中心監(jiān)控結果納入品質(zhì)工程管理。
會議強調(diào)，臨近春節(jié)，司屬各單位要切實抓好歲末年初、冬季施工安全生產(chǎn)、火災防控等相關工作，著力防風險、除隱患、保安全。
本部各部門負責人，各分（子）公司相關人員在主會場參加會議，道武公司、奉建總包、鹿峰公司、司屬各在建項目以視頻會議方式參加會議。
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