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12月28日，集團公司組織各分（子）公司召開項目“三化管理”工作專題會，交建集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師韓洪舉現(xiàn)場指導(dǎo)工作，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理趙渝，董事、總經(jīng)濟師胡云江參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，工程管理部就2021年“三化管理”推進情況、驗收情況及存在問題進行通報，與分（子）公司就存在問題討論改進措施并明確了下一階段“三化管理”工作重點。物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、總工辦、人力資源部針對各自業(yè)務(wù)板塊的推進情況進行補充。各分（子）公司經(jīng)理根據(jù)通報情況，結(jié)合分（子）公司及項目部在“三化管理”推進過程中存在的困難分析原因，提出建議并作了表態(tài)發(fā)言。胡云江圍繞項目現(xiàn)階段“三化管理”工作推進情況指出，要充分調(diào)動分（子）公司積極性以及加強綜合監(jiān)管組對分（子）公司及項目部的幫扶力度。趙渝對分管項目存在問題進行分析并要求“三化管理”需對已通過驗收項目及新開工項目全覆蓋。杜文昌從七大要素、三個維度、三個層面對“三化管理”工作做了總體工作要求。

杜文昌發(fā)言

韓洪舉在總結(jié)發(fā)言時對集團公司實施“三化管理”以來在質(zhì)量、安全、進度管理等方面取得的工作成效給予了高度評價。并強調(diào)，要利用好“三化管理”工作機制，充分調(diào)動管理人員積極性，進一步提升管理效率，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，降低管理成本，管控企業(yè)風(fēng)險，引領(lǐng)企業(yè)全面進入治理能力現(xiàn)代化，進一步樹牢在交通系統(tǒng)安全文明施工形象，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

韓洪舉講話

集團公司相關(guān)職能部門負責(zé)人、工程類分（子）公司經(jīng)理、集團公司綜合監(jiān)管組成員、各分（子）公司工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部負責(zé)人參加會議。