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2026年02月04日
為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項目建設(shè)，認(rèn)真分析查找第二分公司及項目存在的問題和不足，提升共同認(rèn)識，凝聚職工力量，為公司發(fā)展和項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。12月9日，第二分公司組織在納晴T10標(biāo)項目召開現(xiàn)場座談會，分公司總經(jīng)理劉杰、黨總支書記張烈、總工程師梁忠周出席，分公司本部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員，納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項目班子及相關(guān)管理人員參加。
座談會現(xiàn)場
座談會重點圍繞“你認(rèn)為項目實施過程中存在什么問題？”和“你覺得分公司指導(dǎo)幫扶有什么不足？”兩個問題展開，要求與會人員不講成績、只談問題，直面管理中存在的痛點、難點和不足，提出具體的意見和建議。
會上，與會人員開門見山，直奔主題，結(jié)合自身工作開展實際和具體感受，從團隊建設(shè)、薪酬待遇、企業(yè)文化建設(shè)、管理制度執(zhí)行、工作溝通協(xié)調(diào)、管理思路、人員設(shè)置、宣傳策劃、幫扶指導(dǎo)執(zhí)行和效果、靠前服務(wù)意識等多方面，暢所欲言，直截了當(dāng)提出項目管理團隊存在的不足，也指出分公司幫扶指導(dǎo)過程中的具體問題。
劉杰代表班子表示，大家指出的問題和提出的意見很具體也很深刻，同時也是容易被管理決策者所忽視的，引發(fā)了強烈的思考。針對下一步工作開展，他指出一是統(tǒng)一思想。大家要充分認(rèn)識分公司及項目部是一個團隊，要朝著項目建設(shè)同一目標(biāo)共同努力，加強協(xié)作配合和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，不斷強化思想認(rèn)同，形成管理合力；二是立行立改。針對提出的問題，班子一定充分醞釀，找準(zhǔn)癥結(jié)，立行立改，能及時整改的立即著手落實，不能及時整改的制定措施分期分批逐項落實。同時感謝廣大職工的支持，希望大家監(jiān)督和及時提醒；三是以人為本。要堅持以職工的獲得感、幸福感、成就感為工作目標(biāo)，堅持問題導(dǎo)向，加強對職工的關(guān)心關(guān)愛，從細節(jié)處著手，處理好普遍性要求和個性化需求的關(guān)系，營造良好的項目團隊氛圍。
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