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12月8日，集團(tuán)公司黨委副書記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武到納晴項(xiàng)目調(diào)研，集團(tuán)公司黨群工作部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)同志，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及納晴5標(biāo)、納晴T10標(biāo)、T11標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陪同。

崔文武一行到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地查看，重點(diǎn)了解箐腳隧道左右幅、白水河特大橋等控制性工點(diǎn)施工進(jìn)展，聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目總體概況、主要結(jié)構(gòu)物、質(zhì)量安全管理、存在困難和下一步工作計(jì)劃等情況的匯報(bào)，并在納晴5標(biāo)、納晴T10標(biāo)召開座談會(huì)。在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地，崔文武還走進(jìn)食堂、員工宿舍、黨員活動(dòng)室等區(qū)域，詳細(xì)了解項(xiàng)目職工工作、生活等方面的具體情況。

查看施工現(xiàn)場(chǎng)

座談會(huì)上，集團(tuán)公司黨群工作部、人力資源部分別通報(bào)了對(duì)項(xiàng)目“三會(huì)一課”、周例會(huì)、青藍(lán)工程、黨建品牌創(chuàng)建、人事信息化管理、考勤制度執(zhí)行、農(nóng)民工工資等相關(guān)工作落實(shí)的檢查情況。崔文武就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量安全管控、推進(jìn)實(shí)施過程中存在的突出矛盾和困難、分公司在支持和保障方面發(fā)揮的作用、項(xiàng)目黨建在引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)方面發(fā)揮作用等方面與分公司及項(xiàng)目班子進(jìn)行深入交流。并就安全生產(chǎn)、“三化管理”落實(shí)、項(xiàng)目黨支部建設(shè)、農(nóng)民工管理等工作進(jìn)行了幫扶指導(dǎo)。

崔文武指出，一是要持續(xù)保持發(fā)展態(tài)勢(shì)，樹立路橋形象。當(dāng)前納晴5標(biāo)各項(xiàng)成績(jī)顯著，在接下來的工作中更要以高度的緊迫感和責(zé)任感，全力推動(dòng)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本協(xié)調(diào)發(fā)展；納晴11標(biāo)要加強(qiáng)調(diào)度，優(yōu)化施工組織保障，產(chǎn)值和進(jìn)度目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)雙控，要提前謀劃部署，為后續(xù)可能影響總工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)盡力創(chuàng)造條件。二是要對(duì)照“三化管理”要求，打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。要牢固樹立學(xué)習(xí)理念，在思想上、行動(dòng)上與集團(tuán)公司始終保持高度一致，同心同向，步調(diào)一致，凝心聚力，強(qiáng)化執(zhí)行，打造過硬的干部員工隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；三是要推動(dòng)黨建品牌創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新載體抓手實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；四是要全面提高質(zhì)量安全、環(huán)水保的管理水平。壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線，守好安全發(fā)展的底線，持續(xù)鞏固“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治100天行動(dòng)”取得的成果；五是要用好用活農(nóng)民工大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，要充分利用信息化手段提高農(nóng)民工管理水平，確保農(nóng)民工工作的有效開展和合法權(quán)益的保障。

召開座談會(huì)