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12月8日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱到灌平№5標(biāo)調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)，集團(tuán)公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人，第二分公司副總經(jīng)理、灌平5標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉勝陪同。

調(diào)研項(xiàng)目建設(shè)

調(diào)研中，金書濱先后到欄刀嶺2#隧道、田家界隧道、栗木互通等施工點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研，實(shí)地查看冬季施工質(zhì)量和安全管控情況，了解當(dāng)前工程進(jìn)度和影響工程進(jìn)展因素，聽取了施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理及當(dāng)前重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。

金書濱強(qiáng)調(diào)，一是要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，采取有力措施和保障方案，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，加大人力、施工機(jī)械、資金的投入力度，搶抓施工“黃金期”，全力確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；二是全面排查安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，從最容易忽視的環(huán)節(jié)找問題，確保不留安全死角，不留安全隱患，堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生；三是堅(jiān)持“品質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造樣板工程，樹立良好對外形象；四是認(rèn)真按照集團(tuán)“三化管理”工作各項(xiàng)要求，熟練掌握“三化管理”實(shí)施細(xì)則，強(qiáng)化工作落實(shí)，確?！叭芾怼惫ぷ髟诠嗥健?標(biāo)項(xiàng)目開花結(jié)果；五是切實(shí)做好疫情防控工作，堅(jiān)持防疫、生產(chǎn)兩手抓、兩不誤，在思想上增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在行動(dòng)上要積極響應(yīng)防疫工作安排部署，把疫情防控工作落到實(shí)處。