?11月24日,集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理杜文昌到貴金16標(biāo)指導(dǎo)調(diào)研,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人陪同。
?杜文昌深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)查看了各施工點(diǎn)的建設(shè)情況,認(rèn)真聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、施工計(jì)劃等情況的匯報(bào),了解了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛難點(diǎn)問(wèn)題。
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杜文昌要求,一是要提高政治站位,強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。通過(guò)統(tǒng)一思想,凝聚人心,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力,有效解決目前項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。二是要層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,牢固樹(shù)立安全意識(shí),守好安全生產(chǎn)紅線(xiàn),杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是項(xiàng)目部全體成員要進(jìn)一步加強(qiáng)“三化管理”工作,保障施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。四是要進(jìn)一步做好當(dāng)前的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,將責(zé)任層層壓實(shí)到每個(gè)人身上,管控好成本的同時(shí)確保年度產(chǎn)值目標(biāo)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),運(yùn)籌帷幄,提前謀劃明年的產(chǎn)值計(jì)劃,確保明年項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。