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11月23日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、監(jiān)事會(huì)主席崔文武到六安5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作，項(xiàng)目班子陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，崔文武先后前往五角山大橋、上關(guān)隧道等六個(gè)施工點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)查看施工情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及施工過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)，崔文武與工區(qū)負(fù)責(zé)人就橋梁、隧道建設(shè)過(guò)程中的安全保障措施實(shí)施情況進(jìn)行了深入交流。

崔文武強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，要牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)，重大安全防范要突出“絕對(duì)性”，排查安全隱患要突出“精準(zhǔn)性”，穩(wěn)控安全變量要突出“預(yù)見(jiàn)性”，整治安全問(wèn)題要突出“高效性”，用好信息化管理模式，確保交出一份“零事故”答卷。二是要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，握指成拳，要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，讓年輕人經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。三是要設(shè)立農(nóng)民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，摸清底數(shù)及情況后，確保足額、按時(shí)發(fā)放，杜絕挪用、拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生。四是要做好“三化管理”工作，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)前實(shí)際抓落實(shí)、促落實(shí)，重在列出時(shí)間表、畫(huà)出路線(xiàn)圖，科學(xué)設(shè)定每項(xiàng)工作的完成時(shí)限，確保任務(wù)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)。