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2021年11月11日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌到道武項目調(diào)研指導工作，道武項目公司、道武一標相關人員陪同。

杜文昌先后到項目公司、大灣隧道、巴渝河大橋、洛龍隧道、梁場、子母巖隧道等施工現(xiàn)場，詳細了解了項目建設安全、質(zhì)量、進度等情況。

杜文昌強調(diào)，一是項目部要加強施工組織策劃，進一步做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，任務細化到各工區(qū)、各工點，將責任層層壓實到每個人身上；認真倒排工期，以周保旬、以旬保月、以月保季，確保年度產(chǎn)值目標及關鍵節(jié)點目標的實現(xiàn)。二是持續(xù)貫徹落實安全管理，牢固樹立安全意識，守好安全生產(chǎn)紅線、底線，杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。三是善于抓住主要矛盾，對重點控制性工程制定詳實方案和計劃，要勇于擔當，努力創(chuàng)造條件，以勤勉務實的工作態(tài)度克難奮進，上下一心形成合力，確保目標任務的順利完成。四是項目公司要加強監(jiān)督考核力度，加強與指揮部、總監(jiān)辦及各參建單位的溝通和協(xié)調(diào)工作，明確各方責、權、利，嚴格獎罰，充分調(diào)動各參建單位的積極性。五是各參建單位切實落實安全生產(chǎn)主體責任，強化一線員工的安全教育培訓，確保在黨的十九屆六中全會期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。