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2026年02月04日
為進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，10月21日-22日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武到納晴T10標、六安12、13標調(diào)研指導工作，第二分公司、第四分司相關(guān)負責人及各項目負責人陪同。
調(diào)研現(xiàn)場
崔文武首先深入六安12、13標犀牛洞隧道進出口、鋼筋加工廠等工點進行實地查看，詳細了解項目建設(shè)相關(guān)情況。在納晴T10標，崔文武重點了解六枝特大橋主墩樁基礎(chǔ)施工進度，聽取了項目負責人對現(xiàn)場的施工組織、施工進度、危險作業(yè)區(qū)域的安全防護、工程質(zhì)量、“三化管理”推進等情況的匯報。施工現(xiàn)場查看結(jié)束后，崔文武分別參觀了六安12、13標聯(lián)合黨支部和納晴T10標黨支部陣地建設(shè)情況，并分別召開交流座談會。
召開交流會
座談會上，崔文武指出，各項目一是要抓好黨建工作。黨支部要管理好、用好陣地，充分發(fā)揮好陣地在黨建工作中的平臺和抓手作用，使陣地真正成為干部、群眾教育中心、便民服務(wù)中心和文化宣傳中心，進一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)發(fā)展動力。二是要做好項目建設(shè)施工組織，確保年度目標任務(wù)完成。六安12、13標要加快推進項目進度，合理組織施工計劃，攻克征地拆遷難點。六枝特大橋作為全線重點控制性工程，行業(yè)關(guān)注度高，且施工難度大、技術(shù)要求高、工期緊，項目班子要主動靠前指揮，迎難而上，把壓力轉(zhuǎn)化為強有力的動力，進一步加快施工進度。三是要加強團隊建設(shè)。分公司要合理統(tǒng)籌人力資源，盡快配齊配優(yōu)各崗位人員，同時抓好“青藍工程”人才培養(yǎng)，為項目工作推進提供強有力的人力保障。四是利用好周例會制度，及時傳達學習上級文件及公司相關(guān)制度，近期重點做好新《安全生產(chǎn)法》和薪酬制度的宣貫工作，有效幫助員工抓住工作重點并解除困惑。五是牢牢守住安全發(fā)展底線，堅決克服麻痹大意和松懈思想，強化安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習，提高全員安全意識，做細做實安全技術(shù)交底和風險研判，壓實施工班組安全責任并加大安全考核力度。六是抓好疫情防控工作。當前疫情形勢更為嚴峻，要嚴格落實疫情防控相關(guān)措施，配備充足的防疫物資，廣大管理人員、工人要做好個人防護，時刻緊繃疫情防控這根弦。
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