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工程業(yè)績(jī)
談及一路走來(lái)的經(jīng)歷，近期出現(xiàn)在省總工會(huì)、省人社廳、團(tuán)省委、省婦聯(lián)共同印發(fā)的《關(guān)于命名貴州省“最美勞動(dòng)者”的決定》名單中的第四分公司女職工石正芳頗有感觸，“其實(shí)每一個(gè)在崗位上的人，都在用心用力完成好自己的工作，我也只是他們其中一個(gè)?！?/p>
第四分公司工程管理部部長(zhǎng)石正芳在貴金10標(biāo)幫扶指導(dǎo)“三化管理”工作（圖中）
主動(dòng)磨礪！青春只有奮斗
從2007年畢業(yè)后進(jìn)入貴州路橋集團(tuán)以來(lái)，至今已有14年的時(shí)間，她走過(guò)的路并不算平坦，但可幸的是不負(fù)青春付出！憑著一股不服輸?shù)你@勁、韌勁，畢業(yè)前兩年，她一門心思、抓住一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，一個(gè)人完成安全、計(jì)量等內(nèi)業(yè)資料及辦公室工作。工作充滿干勁，一心只想勝任崗位。對(duì)于從事這一行的初衷，只有一個(gè)樸實(shí)的回答，“有活干，干好活?！边@也是她一直以來(lái)并將長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作原則——認(rèn)真、堅(jiān)持、專注。
因工作表現(xiàn)突出，2009年到思南至劍河19合同段高速公路項(xiàng)目擔(dān)任工程科合同計(jì)量負(fù)責(zé)人。她也沒有停下學(xué)習(xí)的腳步，每跨過(guò)一個(gè)臺(tái)階，更知自己的不足。工作期間，學(xué)會(huì)做預(yù)算，完成單價(jià)分析，整理分析人、工、料、機(jī)需求情況，優(yōu)化成本、規(guī)范計(jì)量、合理組織，助力項(xiàng)目順利完成竣工驗(yàn)收。她說(shuō)，“好多東西其實(shí)沒那么難，只要你認(rèn)真去學(xué)，其實(shí)都很好上手，因?yàn)槟贻p，腦袋轉(zhuǎn)得很快的。”
壓力，恰恰是成長(zhǎng)的“營(yíng)養(yǎng)沖劑”
在建設(shè)花安高速時(shí)，交通行業(yè)快速發(fā)展、管理趨于規(guī)范，工作節(jié)奏加快，工作量劇增。面對(duì)工期短、任務(wù)重、要求高、工作強(qiáng)度大、壓力大的現(xiàn)實(shí)，要做的就是頂住壓力，在業(yè)主規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。那幾年，只剩繁忙填充生活與工作的所有時(shí)間縫隙。
回溯時(shí)光，最令她印象深刻的還是48小時(shí)不間斷統(tǒng)計(jì)“0號(hào)臺(tái)帳”，“因?yàn)閷?shí)在要得急，下面的人又不懂怎么做，只有自己來(lái)?！睜?zhēng)分奪秒，剛性落實(shí)了任務(wù)。業(yè)主單位要求高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，也迫使大家振奮精神，以質(zhì)檢資料集中管理的辦法解決質(zhì)檢資料參差不齊的難題，獲得監(jiān)理單位、業(yè)主單位的認(rèn)可。帶領(lǐng)人員克服困難，最終突破了項(xiàng)目前期計(jì)量產(chǎn)值較少,在年底必須完成9000萬(wàn)元計(jì)量資料的困境，圓滿完成2015年度的計(jì)量目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格按照合同進(jìn)行內(nèi)部計(jì)價(jià)，使項(xiàng)目的成本處于可控狀態(tài)。憑借嚴(yán)格的合同管理，不懈的過(guò)程管控，使得花安六標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了效益最大化，為公司帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
從一張張資料記錄單到整個(gè)項(xiàng)目資料的整理規(guī)范成冊(cè)竣工，她親身參與，把無(wú)路可走的荒山野林建設(shè)成四通八達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，在跋山涉水間焠練本領(lǐng)。
突破自我，就要不斷適應(yīng)
自我加壓，嚴(yán)格要求自身是身邊職工對(duì)她的共同評(píng)價(jià)。注重補(bǔ)足管理短板，迅速轉(zhuǎn)變角色，提高崗位適應(yīng)能力。吃了觀念轉(zhuǎn)變不及時(shí)、文件精神未吃透的“悶虧”后，她主動(dòng)加強(qiáng)和項(xiàng)目人員的溝通學(xué)習(xí)，勤學(xué)愛問(wèn)、善于反思，把自己融入團(tuán)隊(duì)，研究摸索出一套以管理制度為主，人性化彈性管理為輔的管理模式，最大限度充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量，努力向精細(xì)化管理制度靠近，提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員提前上報(bào)詳細(xì)的材料計(jì)劃并精細(xì)到具體分項(xiàng)部位、各個(gè)材料管理人員堅(jiān)持每天盤點(diǎn)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班抽查等管理要求，有力提高了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和整體合力，通過(guò)完善細(xì)部管理抓好成本管理等工作，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
十年非一夢(mèng)，踏雪猶有痕。青春奉獻(xiàn)，成長(zhǎng)在崗。用責(zé)任心澆灌，以工匠心雕琢精品工程，增添路橋人奮斗底色，繪就人生無(wú)悔畫卷。成長(zhǎng)的秘訣始終是保持“好奇”，端正態(tài)度。
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