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為全面加強安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)集團公司關(guān)于強化國慶期間安全生產(chǎn)工作有關(guān)部署，國慶節(jié)假期間，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組成員到第五分公司各項目進行工作督導(dǎo)，分公司班子、項目班子陪同。

10月2日，集團公司黨委副書記、工會主席、監(jiān)事會主席崔文武帶隊到湄石土建4標、房建3A標開展國慶期間安全生產(chǎn)專項督導(dǎo)。崔文武一行在河閃渡烏江特大橋施工現(xiàn)場就設(shè)備轉(zhuǎn)運、橋面及路面鋪裝等情況進行了解，隨后到本莊收費站施工現(xiàn)場查看了情況。

崔文武在河閃渡烏江特大橋

10月5日，崔文武帶隊到湄石4標、房建3A標督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，并深入一線看望節(jié)日期間堅守在工作崗位上的員工及家屬，并送上節(jié)日慰問和祝福。崔文武表示，公司的發(fā)展離不開廣大一線職工的辛勤付出，更離不開職工家屬的理解和支持，正是有了家屬的理解和付出，一線職工才能扎根項目，安心工作。

崔文武在湄石4標慰問反探親家屬

10月3日，集團公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組成員到奉建項目對國慶期間安全生產(chǎn)工作進行督導(dǎo)。

10月4日、5日，金書濱帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組到、巫云開A3標、城開A2標開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)工作，并查看了沱溪河大橋、任河特大橋主橋、城口互通等施工點安全生產(chǎn)情況。

10月2日，集團公司董事、總經(jīng)濟師胡云江帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組成員到納晴18、19標督導(dǎo)國慶期間安全生產(chǎn)工作。胡云江一行深入路基、松林山1號橋、花貢互通，及老鷹巖隧道進出口等現(xiàn)場，認真聽取分公司班子對項目安全生產(chǎn)工作幫扶指導(dǎo)情況，詳細了解項目班子對國慶期間安全生產(chǎn)、進度計劃等工作安排。

10月3日，胡云江帶領(lǐng)集團安全生產(chǎn)督導(dǎo)組第八組成員到納晴20標督導(dǎo)國慶期間安全生產(chǎn)工作，查看了江西坡特長隧道、朝陽大橋、嶺崗隧道等全線各工點施工情況，聽取項目負責(zé)人關(guān)于節(jié)日值班值守、施工進度、安全生產(chǎn)等情況的匯報。督導(dǎo)組還在項目部檢查了國慶期間人員在崗情況和人事管理工作。

10月2日，集團公司董事、副總經(jīng)理冉茂學(xué)帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)組成員到錫繡大橋督導(dǎo)國慶期間安全生產(chǎn)工作。冉茂學(xué)一行先后查看拌和站、南寨岸路基、南寨岸觀景平臺和展留岸2#拱座等施工現(xiàn)場，深入摸排現(xiàn)場各個工點施工安全情況，并與分公司督導(dǎo)組和項目班子進行現(xiàn)場研討。

督導(dǎo)過程中，各班子帶領(lǐng)督導(dǎo)組通過現(xiàn)場查看、聽取匯報、詢問交流的方式詳細了解項目安全生產(chǎn)、工程進度、值班值守等情況，對節(jié)日期間安全工作提出具體要求，一是要加強值班值守工作，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強化人員履職盡責(zé)，堅守崗位，恪盡職守。二是要落實好安全生產(chǎn)工作，層層壓實責(zé)任、牢牢守住安全生產(chǎn)底線，堅持每日安全巡查，加強隱患排查治理，確保公司節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。三是要加強項目管理，對生產(chǎn)經(jīng)營、人員管理等工作加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力推進項目建設(shè)。四是要認真落實好“三化管理”工作，把工作責(zé)任和目標分解到每個部門、工區(qū)，抓措施、抓管理、抓落實，確?！叭芾怼惫ぷ髟诮ㄔO(shè)一線有序推進、有效落實。