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9月28日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱，董事、總經(jīng)濟(jì)師胡云江到六安1標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)工作。

金書濱、胡云江一行在項目部聽取了項目負(fù)責(zé)人對施工模板、材料、機(jī)械設(shè)備、成本控制等方面的匯報，并提出指導(dǎo)性建議。? ? ? ? ?

胡云江指出，項目部要將成本管控貫穿項目管理的始末，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人、機(jī)、料調(diào)配，合理安排施工計劃，優(yōu)化各項施工組織，特別是涉鐵段手續(xù)的辦理，項目部要及時跟蹤，爭取早日拿到施工許可手續(xù)，有序推進(jìn)項目施工大干快上；要嚴(yán)格落實好集團(tuán)公司“三化管理”各項工作要求，嚴(yán)格控制好施工工藝，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)成本管控，切實達(dá)到項目生產(chǎn)提質(zhì)增效。

金書濱要求，項目部要有超前意識、提前謀劃部署好各項工作。要強(qiáng)化管理，樹牢安全意識，國慶期間，扎實開展好安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，做好應(yīng)急值守和信息報送，確保安全形勢穩(wěn)定向好。要狠抓質(zhì)量，加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)把材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工工序，持續(xù)加強(qiáng)項目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面提升項目施工質(zhì)量。