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2026年02月04日
為深入貫徹落實(shí)省委省政府穩(wěn)投資專題會議精神，為項(xiàng)目建設(shè)解難題，為一線職工辦實(shí)事，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，9月23日至24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊傳魯一行到納晴六安高速（六枝片區(qū)）調(diào)研，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華，集團(tuán)公司副總工程師劉小飛，集團(tuán)公司總工辦、工程管理部、人力資源部，第一分公司、第二分公司、路面分公司及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
調(diào)研納晴T10標(biāo)、六安1標(biāo)、六安5標(biāo)
楊傳魯一行先后到六安1標(biāo)、六安5標(biāo)、納晴T10標(biāo)查看了各項(xiàng)目施工現(xiàn)場，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對工程概況、項(xiàng)目施工進(jìn)度的匯報，詳細(xì)了解各項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的難點(diǎn)痛點(diǎn)問題，并在納晴T10標(biāo)組織召開了工作推進(jìn)會。會上，楊傳魯、楊光華和集團(tuán)公司參會部門人員針對大家提出的問題進(jìn)行了現(xiàn)場回復(fù)，并針對目前遇到的困難提出了切實(shí)有效的解決方案。
召開工作推進(jìn)會
? ? ? ?針對世界級的六枝特大橋現(xiàn)場施工組織，楊光華強(qiáng)調(diào)，納晴T10標(biāo)一是要認(rèn)真編排好既符合項(xiàng)目實(shí)際，又能具體實(shí)現(xiàn)的工期計劃，將工作計劃細(xì)化到“小時”；二是現(xiàn)階段要協(xié)調(diào)施工班組做好人員調(diào)配，確保人員的流動不影響項(xiàng)目正常工期，同時項(xiàng)目部還要做好后勤服務(wù)保障工作，排除不可控因素；三是要按照有關(guān)要求做好炸材管控，確保炸材的儲備和正常供應(yīng)；四是要加快工區(qū)場站建設(shè)，及時開展后續(xù)工作，為各主墩樁基順利澆筑增添助力。
? ? ? ?楊傳魯要求，一是要深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。項(xiàng)目部要用心規(guī)劃，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，做好每周周例會，以周例會為載體，集中安排部署工作任務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，充分把控好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，堅(jiān)持學(xué)史力行，讓黨旗在項(xiàng)目建設(shè)一線高高飄揚(yáng)。二是要持續(xù)繃緊安全之弦，認(rèn)真吸取近期省內(nèi)發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全隱患排查治理，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保全年安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三是要做好項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，搶抓施工黃金期掀起施工熱潮。領(lǐng)導(dǎo)班子要切實(shí)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，深入基層、靠前指揮，做好溝通協(xié)調(diào)和項(xiàng)目服務(wù)保暢工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)際困難，全力完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是要認(rèn)真執(zhí)行“三化管理”實(shí)施要求，科學(xué)合理地做好施工組織計劃，嚴(yán)格按照計劃指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)際工作，加快推動項(xiàng)目建設(shè)。五是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和疫情防控工作，從嚴(yán)貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真做好項(xiàng)目進(jìn)出人員“雙碼”排查和公共區(qū)域消毒消殺，為有序推動項(xiàng)目建設(shè)營造良好的環(huán)境。
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