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2026年02月04日
9月15日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理杜文昌，黨委委員、董事、副總經(jīng)理金書濱一行到灌平№5標(biāo)調(diào)研，潤豐公司總經(jīng)理符強，第二分公司副總經(jīng)理兼灌平№5標(biāo)負(fù)責(zé)人劉勝、灌平№5標(biāo)項目班子陪同。
調(diào)研施工現(xiàn)場和查看模板情況
杜文昌一行深入灌平№5項目栗木河大橋、栗木互通、田家界隧道等施工一線，通過“聽、看、問”的形式，實地查看灌平№5項目工程進度、安全質(zhì)量、環(huán)境保護等情況，詳細(xì)了解項目在推進過程中遇到的困難和問題，聽取了項目負(fù)責(zé)人匯報了近期工作安排、施工進度、施工單價和成本等情況，并對奮戰(zhàn)在施工一線的項目參建人員表示慰問。
與班組人員交流
對灌平№5項目下一步工作，金書濱要求，一是知難而進，增強擔(dān)當(dāng)意識，樹立長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的思維，齊心協(xié)力保證施工進度，打贏省外項目攻堅戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是強化管理，樹牢安全意識，要加強既有道路的安全防護，有效確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，扎實開展安全風(fēng)險防控和隱患排查治理，保證安全施工，確保安全形勢穩(wěn)定向好；三是狠抓質(zhì)量，加強過程管控，要嚴(yán)把材料關(guān)和質(zhì)量關(guān)，規(guī)范關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工程序，運用好集團成熟先進技術(shù)，持續(xù)加強項目精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化施工，全面確保工程質(zhì)量。
杜文昌提出了四點具體要求，一是要加強責(zé)任感，作為路橋集團首批廣西市場項目之一，項目責(zé)任人要因地制宜，因勢利導(dǎo)，積極探索新的管理模式，在質(zhì)量、安全、效益、廉政等各方面樹立良好的企業(yè)形象，釋放項目活力，提升公司軟實力；二是要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，樹立信息化、綠色化、智能化理念，項目所在地不同于貴州省內(nèi)的山區(qū)地質(zhì)，相關(guān)技術(shù)人員要做好經(jīng)驗積累，積極撰寫技術(shù)論文，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換落地，同時要學(xué)習(xí)和總結(jié)廣西交通集團好的管理模式與施工經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中；三是要強化風(fēng)險意識，逐級落實好廉政交底工作，加強項目廉政風(fēng)險管控，堅持不懈在全體項目參建人員中推進黨風(fēng)廉政教育，進一步提高政治站位，筑牢項目人員拒腐防變的思想防線；四是要深入學(xué)習(xí)貫徹十九大及十九屆歷次全會精神、習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，立足原著學(xué)懂，立足實際學(xué)透，深入貫徹落實新發(fā)展理念，不斷提升項目整體管理能力和管理水平,為項目全力推進開足馬力。
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