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為認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)規(guī)劃及二屆五次職代會(huì)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織在重大任務(wù)落實(shí)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)增強(qiáng)全員推進(jìn)“三化管理”主動(dòng)性、積極性。第一分公司黨總支組織開(kāi)展黨建促“三化管理”交心談心工作。

結(jié)合集團(tuán)“三化管理”相關(guān)要求，黨總支在近期深入調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定了《黨建促“三化管理”交心談心工作方案》，并分別在六安1標(biāo)、貴金16標(biāo)、武道1標(biāo)組織開(kāi)展黨建促“三化管理”交心談心活動(dòng)，就公司推行“三化管理”的目的、意義等進(jìn)行交流座談。黨總支深入工區(qū)與工區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員等一線人員開(kāi)展交心談心，了解“三化管理”落實(shí)情況，聽(tīng)取了大家對(duì)公司全力抓實(shí)“三化管理”的建議和意見(jiàn)，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，分公司黨總支答疑解惑并提出意見(jiàn)建議。

六安1標(biāo)黨建促“三化管理”交流談心現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)本次交心談心，分公司黨總支就落實(shí)“三化管理”提出了相關(guān)要求：

一是切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。項(xiàng)目部、工區(qū)要站在講政治、顧大局，聚人心、促發(fā)展的高度，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變思想，要有信心、有決心開(kāi)展好“三化管理”工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性、提高工作責(zé)任心，貫徹落實(shí)好集團(tuán)“三化管理”工作的各項(xiàng)要求。

二是廣泛凝聚合力，創(chuàng)新工作。要進(jìn)一步理順管理機(jī)制，創(chuàng)新思維及工作方式，全力提升項(xiàng)目管理水平。要發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極引導(dǎo)、主動(dòng)求變、凝聚合力、強(qiáng)化落實(shí)，充分利用好信息化工具、工區(qū)化載體，重細(xì)節(jié)、抓源頭，有效推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格落實(shí)好集團(tuán)公司“三化管理”考評(píng)要求，做到人人職責(zé)清晰、事情件件落實(shí)，持續(xù)抓好安全防范、技術(shù)攻堅(jiān)、成本管控等工作。

三是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提技增能。鼓勵(lì)和引導(dǎo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、科室負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員，充分發(fā)揮好師帶徒、青藍(lán)工程等作用，承擔(dān)起帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，強(qiáng)化“三化管理”的學(xué)習(xí)及貫徹落實(shí)，全面提升項(xiàng)目全員管理能力和水平，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)降本增效。

四是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力。司屬各項(xiàng)目要結(jié)合集團(tuán)監(jiān)管要求，加強(qiáng)對(duì)存在問(wèn)題的整改，認(rèn)真剖析原因，找準(zhǔn)問(wèn)題和差距，明確整改措施及努力方向，做到精準(zhǔn)發(fā)力、盡快補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)全面提質(zhì)增效。

貴金16標(biāo)黨建促“三化管理”交流談心現(xiàn)場(chǎng)

本次交心談心，深化了干部職工對(duì)“三化管理”的深刻認(rèn)識(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目管理人員迅速轉(zhuǎn)變思想，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，細(xì)化工作清單，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工縱深推進(jìn)“三化管理”，有效推動(dòng)了項(xiàng)目黨支部充分發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

武道1標(biāo)黨建促“三化管理”交流談心現(xiàn)場(chǎng)